Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

Caso IKEA Introdução à Gestão Trabalho realizado por: Diogo Pires, nº 65593 João Jesus, nº 65920 Mariana Santos, nº 66013 Índice INTRODUÇÃO 3 A TOMADA DE DECISÃO 4 TIPOS DE DECISÃO CONDIÇÕES DA TOMADA DE DECISÃO O PROCESSO DE DECISÃO DECISÃO RACIONAL E INTUITIVA MODELOS DA TOMADA DE DECISÃO TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO IKEA - HISTÓRIA EVOLUÇÃO VISÃO E CONCEITO DE NEGÓCIO 4 4 4 5 5 5 5 6 6 RESPOSTA ÀS QUESTÕES DO CASO 7 CONCLUSÃO 8…

CONSULTORIA Espaço reservado para a comissão organizadora (não escreva nada nesta área) RESUMO Este trabalho objetiviza apresentar um problema real de determinação de mix de projetos de consultoria, que conta com a presença de incertezas nos seus parâmetros, tratá-lo de forma não probabilística e probabilística, a partir de uma análise de risco viabilizada por algumas ferramentas (como Minimax e Simulação) e fazer comparações entre as metodologias. A literatura…

ANÁLISE DAS DECISÕES NA INCERTEZA, APLICADA ÀS EMPRESAS: UM EXEMPLO DE APLICAÇÃO EM MARKETING. Antonio Scorciapino* *Mestre pela FEA-USP, professor da USJT. Atuou como executivo em empresas transnacionais. Consultor empresarial. Palavras-chave: Árvore de decisão, teoria bayesiana e teoria da decisão. Resumo: Este trabalho procura mostrar, por meio de um exemplo na área mercadológica, como…

A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS NA TOMADA DE DECISÃO. A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS NA TOMADA DE DECISÃO. RESUMO A presente Atividade Complementar refere-se à avaliação da importância dos Sistemas de informação na Tomada de Decisão, devido ao constante crescimento e avanços da tecnologia esse setor será de tamanha importância para distinguir a estrutura organizacional das melhores empresas, o sistema de informação fortalece

construção creche);  Bom ambiente e condições de trabalho;  Filantropia empresarial; (ex: universidades, fundações artísticas e culturais e causas sociais). Beneficiários internos:  Responsabilidade com clientes – produtos ecológicos (ex: CFC free), preocupação saúde (ex: GM free), nutrientes saudáveis (ex: sugar free), redução do ruído, eliminação de fibras sintéticas.  Responsabilidade com empregados – locais e condições físicas de trabalhos, seguros e…

EM BUSCA DA DECISÃO RACIONAL GRUPO GOIÁS A tomada de decisão necessita de uma matéria prima chamada “informação”, e é através destas que teremos subsídios para tomar as decisões de como trataremos ou reagiremos aos riscos e incertezas do projeto. Após a identificação de um risco, podemos encontrar vários caminhos que poderemos trilhar, para responder de forma satisfatória aos impactos do risco. Mas aí, sempre nos deparamos com uma única pergunta. Qual o melhor caminho? Em resposta a esta

Processo Decisório: Teoria e Aplicações CONCEITO DE DECISÃO Desde o momento em que acordamos até a hora em voltamos a dormir, a nossa vida cotidiana é uma seqüência interminável de decisões, muitas delas tomadas desapercebidamente e nem sequer conscientes. Exemplo: ao dirigir, ao vestir-se, onde almoçar, o quê almoçar, etc. A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas ou mais formas diferentes. A decisão é a escolha frente a várias alternativas, ou…

componentes principais do ambiente geral são: Condições Econômicas: Representa a parte do ambiente geral que define como os recursos estão sendo distribuídos e usados dentro do ambiente. Condições Tecnológicas: Representam a parte do ambiente geral que inclui novas abordagens para a produção de bens e serviços. Condições Sociais: Representam a parte do ambiente geral que descreve as características da sociedade na qual a organização existe. Condições Legais: Representam a parte do…

DECISÓRIO PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 1 - INTRODUÇÃO 1.1 - HISTÓRICO DECISÃO: Todos estão envolvidos em atividades de decisão, sempre e diariamente. Na antiguidade as decisões eram tomadas sobre a égide das divindades, na figura dos oráculos, isto é, pessoas com poderes místicos. Dizia-se que estas pessoas mantinham contato direto com os deuses e que estes poderiam conceder ou não resultados positivos para a decisão tomada. No início do século XX, decisões eram centradas no…

globalização, aumento nas expectativas e exigências dos consumidores, o contexto sócio-econômico instável, impelem as organizações para a mudança, para o desenvolvimento de novas competências que permitam maior adaptabilidade, flexibilidade e rapidez de decisão. Segundo Nadler (1994) "a maneira pela qual a empresa organiza seus esforços pode ser uma fonte de grande vantagem competitiva, particularmente nas épocas em que aumenta o valor da flexibilidade, da adaptação e da administração…