tecnicas de controle da qualidade

necessitamente em primeiro plano de seus clientes, e a organização primeiramente deve ser focada no mesmo, assim atendendo suas necessidades e objetivos sempre disposto a exceder as expectativas, assim tornando esse cliente leal. 2) Liderança, ajuda a estabelecer sua metas e serve como um mapa direcionando ao caminho certo em vários aspectos. 3) Envolvimento, em todo e qualquer nível sendo hierárquico ou não, as pessoas são a base de tudo e esse envolvimento é super importante ajudando a sempre o desenvolvimento da empresa. 4) Enfoque de Processo, para que seja possível alcançar os objetivos almejados com mais eficiência e rapidez é necessário focar em recursos direcionados a um processo de gerenciamento. 5) Enfoque sistêmico para a Gestão, não é simples gerenciar um sistema de processos, é necessário identificar e compreende-lo primeiramente, assim ficando mais fácil implantar as melhorias necessárias. 6) Melhoria, quando se trata de melhorias e avanços essa tem que ser sempre contínua e controlada mantendo a organização e objetivos. 7) Enfoque para tomada de decisão, é de suma importância que sejam analisados com muito cuidado para que as melhores decisões sejam tomadas de forma eficaz. 8) Relacionamento mutuamente, em se falando de relacionamento, é necessário saber que é importante que seja cultivado e semeado mutua 7Principios 1) Organização, toda empresa e organização necessitamente em primeiro plano de seus clientes, e a organização…

sistema de operações. * Compras: administração da aquisição dos recursos necessários à produção de bens ou a prestação de serviços. ÁREA COMERCIAL E DE MARKETING Essa área está relacionada com as atividades cujo objetivo é captar e manter os clientes da organização. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. A área comercial e de marketing é responsável por diversas funções e atividades…

atribuídas aos indivíduos e departamentos; (2) relacionamentos formais de comando, incluindo as linhas de autoridade, a responsabilidade de decisão, o número de níveis hierárquicos e a amplitude de controle do gerente e; (3) o projeto de sistemas para garantir a coordenação eficaz dos funcionários entre os departamentos. Na concepção de Robbins (2006) existem seis elementos fundamentais que os gerentes precisam considerar quando projetam a estrutura de sua organização: especialização do…

........................................... 18 2.3.4 Estratégia de Diferenciação ............................................................................ 19 2.3.5 Estratégia de Enfoque ou Foco ....................................................................... 19 2.4 TOMADA DE DECISÃO 20 3 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO A informação é tudo na administração de uma organização. Mas para uma boa informação e necessário existir um conjunto de características para que…

estoques, controle, e compras. Comercial e de Marketing: tem o objetivo de captar e manter os clientes da organização. Seu foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar o seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Responsável por funções e atividades, como: pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas. Financeira: seu principal objetivo consiste em captar e utilizar, de maneira eficaz, os recursos financeiros de forma a…

EIS.....................................................................................................................11 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL............................................................................11 2.3.1 Definição de Estratégia ...................................................................................11 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..........................................................13 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo…

ambiente externo dinâmico e fluido, constituído por concorrentes, clientes e fornecedores” Esta afirmação contida em nosso livro de estudos, nos remete à real demanda que origina a adoção de sistemas de informações e por que eles assumem um papel estratégico nas organizações. 1) Identificando-se como um pesquisador (ligado a Unisul) de softwares, pesquise no mercado empresas que fornecem soluções em Tecnologia da Informação (softhouses) aplicadas à Logística, que podem buscar um ou…

1 CONTABILIDADE GERENCIAL UM INSTRUMENTO DE APOIO A GESTÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO. Katia Assunção Sousa Email: katia_mais@hotmail.com Rosemar Bassolli Email: rosemarbassolli@hotmail.com INTRODUÇÃO A Contabilidade gerencial se caracteriza pôr ser uma área contábil autônoma, pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando planejamento, controle e tomada de decisão, dentro de um sistema de informação contábil. A contabilidade gerencial é relacionada como fornecimento de…

Final Introdução 3 Métodos e Motodologia Erro! Indicador não definido.8 Tomada de Decisão Erro! Indicador não definido.9 Estudo de Caso Erro! Indicador não definido.12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Erro! Indicador não definido.16 PROJETO INTEGRADO DO 4º MÓDULO – Relatório Final Introdução A atividade trabalhada trata-se da tomada de decisão aplicada a um estudo de caso. Podemos entender a tomada de decisão como o processo de identificar…

Contagem 2011 SEMINÁRIO III: SAD e SSD Informatizado Data Mining e Data Warehouse Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos de Sistemas de Informação do curso de Sistemas de Informação da Pontifica Universidade Católica de Minas Gerais campus Contagem Professor: Contagem 2011 RESUMO O presente trabalho aborda a questão da utilização da tecnologia nas organizações, a importância dos sistemas…