Como poderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente

Função Polinomial de [pic]Grau Uma função [pic]com [pic],[pic] é uma função polinomial do [pic]grau se a cada [pic]se associa o elemento [pic], com a pertencendo a [pic]e [pic]pertencendo a [pic]: [pic] Na sentença matemática [pic], as letras [pic]e [pic]representam as variáveis, enquanto [pic]e [pic]são denominadas coeficientes. Na função real [pic], [pic]é o coeficiente angular e [pic]é o coeficiente linear. Pelo coeficiente angular, sabemos se a função é crescente ([pic]) ou descrescente ([pic]). O coeficiente linear indica a ordenada do ponto em que a reta intercepta o eixo [pic]. [pic] Gráfico Para construirmos gráficos de funções devemos seguir os seguintes passos: • atribuímos valores a variável [pic]; • substituímos na função; • encontramos o valor de [pic], ou seja, o valor de [pic]. Tendo encontrado o [pic], temos agora o par ordenado [pic]que devemos encontrar no plano cartesiano. |[pic]|[pic] |[pic] | |0 |[pic] |[pic] | |1 |[pic] |[pic] | |2 |[pic] |[pic] | [pic] Função Polinomial de [pic]grau A função dada [pic]dada por [pic], com [pic],[pic],[pic] reais e [pic], denomina-se função do [pic]ou função quadrática. Exemplos: [pic] O gráfico da função de [pic]grau é uma curva aberta chamada parábola. Se o gráfico da função tem a parábola com concavidade voltada para cima,…

organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente. Compreender as necessidades e os desejos dos clientes e construir produtos e serviços para satisfazê-los. Nessa orientação pressupõe-se que, se a empresa souber quais produtos/serviços o cliente deseja, ela pode melhorar suas chances de sucesso e assim orientar a sua produção para o que o cliente deseja comprar. A empresa toda passar a entender que cada um é extremamente importante para a criação e entrega de valor ao…

intermediário da empresa. É elaborado em médio prazo determinando antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados além de estar sempre atento a mudanças e incertezas. O planejamento é utilizado no processo decisório que engloba a tomada de decisão sobre o que fazer quem deve fazer, quando, onde e como fazer. Questão 3. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade. Resposta: O planejamento Operacional tem o simples objetivo de executar as…

gerenciamento financeiro traz grandes benefícios, gerando resultados positivos e auxiliando estrategicamente nas tomadas de decisão. São incontáveis os benefícios que o gerenciamento financeiro com excelência pode trazer aos projetos, mas para tal, é necessário um cauteloso levantamento de custos, levantando ingressos e desembolsos, alocando custos diretos e indiretos dos projetos, classificando como fixo, variável, semi fixo/variável ou por degrau. Para o correto…

pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se…

pela qual a empresa procura conhecer sue ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre. Análise organizacional interna: análise das condições internas da empresa e seu corresponde diagnóstico. Processo se examinam os recursos financeiros, sejam: financeiros, mercadológicos, produtivos e humanos. Formulação de alternativa: análise de oportunidades e ameaças ambientais de um lado e as potencialidades e vulnerabilidades internas. Elaboração do planejamento: é a maneira como a…

|entendimento, explique como poderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente. | | | |R: Podemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente, a partir do momento que colocamos em prática o desenho| |organizacional, pois é através dele que a organização…

distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional. Portanto existem várias formas de organizar…

se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de Planejamento Estratégico. Os Dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.…

recursos humanos, novos produtos/serviços, etc. Tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo. Elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, orçamentos, propósitos etc. Características: podem ser simples ou complexas, confidencial ou pública, formal ou informal, econômica ou cara, etc. Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos,etc. O propósito do planeamento é a diminuição da incerteza quanto a decisões futuras, já que…