Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

devem ser feitas em um ambiente de risco e incerteza crescente; 2. Desenvolvimento e adoção de inovações tecnológicas e novas é fundamental para a aspiração financeira a longo prazo e sucesso; 3. Responder as mudanças na estrutura da indústria e da paisagem concorrente e industrial é essencial para manter a posição no mercado. O setor agrícola apresenta uma série de características desafiadoras. Em primeiro lugar, é altamente volátil, tanto em condições de produção e de mercado. Uma…

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

administrativa a partir de cinco causas: 1 - O livro clássico sobre Teoria dos Jogos de Von Neuman e Morgenstern (1947), os de Wald (1954) e Savage (1954) sobre teoria estatística de decisão, e a contribuição de H. Raiffa, R. Schalaifer e R. Howard. 2 - O estudo do processo decisório: ressaltando a importância mais da decisão do que da ação dela decorrente na dinâmica organizacional. 3 - A existência de decisões programáveis: apesar da complexidade do processo decisório e das…

programadas12 2.18.4 Características das decisões não programadas12 2.18.5 Exemplo12 Certeza, risco ou incerteza. 13 A decisão de delegar13 Centralização versus descentralização14 2.18 Centralização14 2.19.6 Vantagens da centralização14 2.19 Descentralização15 2.20.7 Vantagens da descentralização15 Como definir decisão? 16 2.20 Problemas e oportunidades nas organizações16 Conceito de empowerment17 2.21 Objetivos…

--------------------------- 12 5.1. classificação ----------------------------------------------------------------------------- 13 6. SISTEMA DE APOIO GERENCIAL ---------------------------------------------------- 14 6.1 Sistema de Suporte da decisão (SSD) -------------------------------------------- 14 6.2 Sistema de Suporte Executivo (SSE)--------------------------------------------- 15 6.3 Sistema de informação gerencial (Sig) -------------------------------------------- 15 7.…

Influência da Cultura no Apoio à Decisão A cultura do decisor é determinada por suas idéias inatas, aprendidas, comportamentos observados, crenças, características da sociedade onde vive, desenvolvimento intelectual, seus aprendizados familiares, valores aprendidos dos pais; Estratégia A disponibilidade rápida de dados confiáveis e acurados para a tomada de decisão é um exemplo e seu valor para a gestão estratégica empresarial continuará a crescer em ritmo acelerado.…

físicos, de informação e outros necessários ao atingimento dos objetivos. As atividades incluem atrair pessoas para a organização, especificar responsabilidades por tarefas, agrupar tarefas em unidades de trabalho, ordenar e alocar recursos e criar condições tais que as pessoas e as coisas trabalhem juntas para alcançar o Maximo sucesso. Liderança Liderar e estimular as pessoas a terem alto desempenho. E dirigir, motivar e comunicar-se com os funcionários,…

Trabalho de Administração 01-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado o papel na ação da empresarial. R= O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los.

INTRODUÇÃO Abordaremos nesse trabalho, o tema “A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO”. No decorrer do trabalho, serão citados assuntos desde fundamentos da tomada de decisão, tipos de decisões, analise e diagnostico da situação entre outros. 4. A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO Os administradores tomam decisões, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades, tomar a decisão certa não e fácil, mas isso não significa que deva ter medo de agir.Um administrador deve estar ciente…

destes problemas requerem decisões relativamente simples, mas, desafiadoras. Conforme Rogers e Blenko (2006), nos negócios, a principal moeda é a decisão. Para os autores a maioria de todas as causas do mal desempenho de um a organização é a falha na execução, essa falha não está no processo decisório, mas na mente e no perfil de quem toma a decisão ocasionando para as organizações prejuízos e redução nos lucros. O presente trabalho parte do objetivo de identificar o estilo…