Tomada de decisão

br/Textos/O%20processo%20de%20tomada%20de%20decisao.pdf As decisões são tomadas sob diversas condições, sob condições de certeza, condições de incerteza e condições de risco. As decisões programadas normalmente oferecem um grau de risco menor do que as decisões não-programadas. Em se tratando das decisões tomadas sob certeza, o decisor tem conhecimento das conseqüências ou resultados de todas as alternativas, sendo assim, pode escolher a melhor dentre as alternativas propostas. STEPHEN e COULTER (1996, p. 126), enfatizam que “a situação ideal para a tomada de decisões é a de certeza, ou seja, o administrador pode tomar decisões precisas, pois o resultado de cada alternativa é conhecido”. Com relação às decisões tomadas sob condições de incertezas, os resultados são desconhecidos e gerados sob probabilidades, onde o decisor tem pouco ou nenhum conhecimento das informações que formam as alternativas. Na tomada de decisão com risco, todas a alternativas têm um resultado específico e são projetadas sob probabilidades conhecidas. O tomador de decisão conhece todas as alternativas e sabe que o risco é inevitável. Diante do exposto, observa-se que a tomada de decisão está diretamente relacionada ao potencial informativo do Sistema de Informação da empresa, e este dever ser o mais útil possível na geração da melhor informação no auxilio ao gestor. Carregando... A Tabela de decisão é uma maneira de expressar, em forma de tabela, qual o conjunto de condições que é…

Tipos de Decisão “podemos dizer que qualquer que seja a abordagem que o administrador eleja para seus problemas em administração, existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentados, e a natureza deles irá influenciar os métodos aplicados para se alcançarem soluções adequadas. Temos então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas (estruturadas) e as não programadas (não estruturadas)”.(Moritz) Decisões programadas caracterizam…

INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de esclarecer como um bom planejamento pode ajudar os administradores nas tomadas de decisões futuras, observando os tipos, estilos e suas variadas ramificações. Abordaremos os principais aspectos da tomada de decisão tais como: As maneiras de pensar sobre a tomada de decisão nos negócios, enfatizando o pensamento linear e sistêmico; tipos de decisões gerenciais, ressaltando as decisões programadas e…

que auxiliem no reconhecimento de alternativas para a solução de problemas e a tomada de decisões; Vamos entender a essência de um problema e sua manifestação nos diferentes níveis(estratégico, tático e operacional) da organização e conhecer o conjunto de ferramentas disponibilizada para o administrador com a finalidade de fornecer-lhe apoio e diminuir a incerteza na tomada de decisões; Os administradores devem ter como objetivo em suas tomadas de decisão; Minimizar perdas;…

Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Formatação e compilação: Prof. Léo Noronha Prof. Carlos Guimarães Administração de Empresas - UNIP 1 1. FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO       A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador. A qualidade das decisões tem efeito significativo nas organizações. Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da…

1 UNES SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO Aula 2 Thiago Caliman Ceschim, MSc “A imaginação é mais importante que o conhecimento” Albert Eintein 2 Aula 2 • Risco e incerteza • Probabilidade subjetiva • Métodos de análise e consideração do risco • Critérios para decisão em condições de incerteza • Critério Maximin • Critério Maximax • Critério de Hurwicz • Critério de Savage 3 Risco e Incerteza • Um dos fatos complicadores do processo de tomada de decisão…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco mostrar os tipos de tomada de decisão e seus estilos e de que forma estes podem auxiliar no alcance dos objetivos da organização. Para tanto o estudo proposto neste trabalho utilizou de conceitos teóricos e pesquisa bibliográfica sobre o processo de tomada de decisão. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise o objetivo e…

Objetivos específicos  Conhecimentos para reconhecimento de alternativas.  Solução de problemas.  Tomada de decisão.  Entender a verdadeira essência de um problema.  Manifestação nos diferentes níveis (estratégico, tático e operacional).  Conhecer o conjunto de ferramentas disponibilizadas.  Diminuir a incerteza na tomada de decisão. Estrutura geral da disciplina Parte I 1. O processo decisório 2. Definição de processos decisórios 3. Tipos de decisão 4. A…

alcançá-los. As organizações são decididas através de níveis hierárquicos. O nível institucional faz parte do planejamento estratégico que opera com incerteza, que é implantado no nível hierárquico mais baixo da empresa, onde são executadas as tarefas. O nível operacional precisa operar baseado na certeza e na programação de suas atividades. A absorção da incerteza provocada pelas pressões e influências ambientais precisava ser feita no nível intermediário. O planejamento estratégico…

PROCESSOS DECISÓRIOS Temos duas formas de decidir: 1.Intuição 2.Convição Objetivo na decisão: diminuir o grau de incerteza Para decidir com menor indice de incerteza, precisamos a. Informação b. Comuniação (vírgula) c. Opções (analizar as contingencias) Fatores que podem influenciar o processo decisório 1. Complexidade da evolução do mundo globalizado 2. A diminuição do tempo disponivel para a tomada da decisão 3. A rapidez nas comunicações 4.…