Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

colaboradores, dentre outros fatores externos e internos presentes. Hoje, a tomada de decisões está inserida em um contexto global e cultural que emerge. Hoje tem-se o desafio de se pensar globalmente. (MORITZ E PEREIRA, 2006). Segundo Ribeiro (2003), as decisões abrangem a coleta de dados, identificação de alternativas, negociações e avaliação de alternativas de ação. Esse é um longo e complexo processo que chega a decisão final: “O tomador de decisões, quer esteja motivado pela…

A decisão é uma das atividades na qual todos nós estamos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância. O nosso mundo mudou bastante com o passar do tempo. Em consequência, o nosso processo de tomada de decisão tornou-se mais complexo. Hoje existem mais fatores que influenciam nesse processo de tomada de decisão do que na antiguidade. Para as empresas, houve uma mudança mais radical ainda nos seus conceitos de administração, com o advento da…

(D) Um banco comercial liga os depositantes com aqueles que tomam emprestado e, por isto, demanda uma tecnologia intensiva. 2. Segundo o economista John Kenneth Galbraith, após a Primeira Guerra Mundial teve início a era da incerteza, que, por suas características, impõe ao administrador o desafio de: (A) elaborar sistemas de recompensas que satisfaçam a hierarquia, a autoridade, a unidade de comando,a eficiência e a departamentalização. (B) equalizar o poder dentro das organizações

Resumo Tomada de decisão é a escolha de uma alternativa dentro de uma cesta de possibilidades, seu processo possui sete elementos e suas naturezas são divididas em decisões programadas e não programadas. Há etapas a serem seguidas pelos gerentes no processo de Tomada de decisão, e o julgamento das alternativas leva em consideração o julgamento probabilístico e julgamento de valor. As negociações os tomadores de decisão argumentam e debatem antes da tomada de decisão, em diversas organizações.

Processo Decisório Os administradores encontram-se com um determinado número de opções de decisão e, dentre estas, devem ser escolhidas aquelas que levem a organização a atingir seus resultados. Conforme com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade. A tomada de decisão, de acordo com Oliveira (2004), é a conversão das informações…

Tomada de Decisão – uma arte a ser estudada Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra. Podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão. Enfim, não temos como escapar. Por isso a habilidade de tomar decisões eficazes é uma das competências mais importantes que uma pessoa pode desenvolver. Quando desenvolvemos um modelo bem-sucedido de tomar decisões temos os seguintes ganhos: Aumento da segurança e da confiança em um momento de…

operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O Planejamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo com os demais. O estratégico faz o mapeamento ambiental, avaliando as forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. O operacional…

conhecimentos que auxiliem na identificação de alternativas para solução de problemas e tomada de decisão Entender a verdadeira essência de um problema e sua manifestação nos diferentes níveis da organização (estratégico, tático e operacional) e o conjunto de ferramentas que podem ser disponibilizadas ao administrador para serem empregadas no apoio e redução da incerteza, características de uma tomada de decisão, com o objetivo principal de desenvolver, em você aluno, competências tais…

613 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO COM INTUITO DE EXPANSÃO Andréia da Silva Salgado (Uni-FACEF) Renata Ferreira Bolela (Uni-FACEF) Thays Sanches Dinis (Uni-FACEF) Orientador: Prof. MS Orivaldo Donzelli (Uni-FACEF) INTRODUÇÃO O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é decidir a melhor alternativa para cada momento em que se encontra a organização, de modo a…

ponto de equilíbrio em condições de risco e incerteza Autores: ZAGO, A. P. P.; ARANTES, B. R. M.; NUNES, E. F.; LEMES, S. Em um mundo cada vez mais globalizado com mercados competitivos, gestores que possuem ferramentas com as quais geram dados seguros que os auxiliam na tomada de decisão proporcionam vantagem competitiva à organização a qual está inserido. Tais dados devem apresentar uma confiabilidade significativa, contribuindo para a avaliação riscos e incertezas tão inerentes a…