Tomada De Decisão E Intuição

Tem-se como objetivo a melhoria continua e sustentável desses processos produtos. Intuição na tomada de decisão Uma das definições de intuição mais acertada diz que a intuição é conhecer, sem saber como o conhecemos. É uma forma de conhecimento que nos ajuda a reconhecer as possibilidades de qualquer situação sem recorrer ao raciocínio e percebendo o oculto ou o que não aparece a simples vista. A intuição nos permite uma apreensão da verdade em forma imediata e precisa, obtendo…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS.…

atingir o fim almejado. A intuição "é o processo próprio do filósofo ou do homem enquanto filosofa. É um modo de conhecer que tem algo do instinto e da emoção". Eis a razão pela qual a Filosofia tem como método a intuição, pois esta consiste em um apanhado imediato dos objetos, por instinto. Depreende-se que a intuição é irracional, não é razão. Este pensamento vem corroborar com a assertiva de que Filosofia não é Ciência, porque se fosse ciência seria racional. A intuição, portanto, é…

Modelos de Administração Cristiane Alperstedt Unidade 8: Teoria da Decisão e abordagens contemporâneas Teoria da Decisão e abordagens contemporâneas Objetivos da unidade Apresentar a Teoria da Decisão. Apresentar um panorama das abordagens contemporâneas de gestão. Traçar paralelos com a realidade organizacional atual. Teoria da Decisão É importante estudar o processo de tomada de decisão de modo a compreender o trabalho gerencial e contribuir no desenvolvimento das…

atividade gerencial na organização, com enfoque particular sobre seu papel no alcance de resultados. Existem abordagens distintas para a tomada de decisão que enfatizam ora os pressupostos racionais da decisão, ora as variáveis comportamentais ora as relações políticas da organização. O modelo racional identifica o problema ou tema sobre qual uma decisão será tomada, coletam e selecionam informações sobre os alternativos potenciais, compraram as soluções de acordo com critérios…

). O que frequentemente ocorre nas empresas é a tomada de decisão baseada somente na intuição dos gestores, dispensando ou subutilizando as informações contábeis, seja por desconhecimento do real objetivo da contabilidade que é fornecer informação para a tomada de decisão, seja pelo uso restritivo e inadequado da mesma como, por exemplo, somente para atender a normas fiscais. Não é que a intuição deve ser dispensada no processo de tomada de decisão. Ainda mais que ela é um componente…

tema decisões gerenciais, com conclusões contextualizadas. Palavras-chave: Conceitos de decisão. Enfoque gerencial. Pesquisa operacional. Modelagem de problemas gerenciais. Capítulo 1. Questão nº 02 Decisões de alto grau de estruturação dependem de critérios qualitativos e quantitativos. Estes critérios devem ser mensurados e analisados de forma a propiciar uma base sólida e segura na tomada de decisão. Por isso, as decisões de alto grau de estruturação são mais propícias às…

argumentativa. Como ponto de partida metodológico, colocamos em campos opostos a abordagem interpretativa e a positivista. O paradigma positivista, ao reduzir os factos sociais e humanos à sua componente comportamental (observável), implica uma tomada de posição epistemológica segundo a qual o aparelho conceptual utilizado privilegia as expressões: fenomenalismo, objectivismo, empirismo, nomotetismo e previsionismo (Lessard e Boutin, 1990). O objecto de estudo, deste ponto de vista,…

Objetivos da aula  Compreender a tomada de decisão nas organizações.  Mudança de paradigmas na produção.  Administração japonesa.  Gestão da Qualidade.  Síntese da disciplina.  Considerações finais. 3 Modelo de decisão do administrador 4 Modelo Racional •O modelo racional de tomada de decisão funciona de acordo com os conceitos iniciais do processo, ou seja, ele considera a racionalidade como fator primordial para a tomada de decisão, analisando as…

INTRODUÇÃO Confrontando o grupo versus individuo não há dúvida que a decisão em grupo tem vantagens sobre a decisão individual. Com o intuito de melhorar a qualidade e a eficácia dos processos decisórios, cada vez mais as decisões são tomadas por grupos de indivíduos, as vantagens da tomada de decisão em grupo são várias: um grupo reúne mais conhecimento que qualquer dos seus membros isoladamente, a detecção de erros nas alternativas é melhorada, a propensão ao risco é ponderada, os elementos