Tomada De Decisão E Intuição

Algo extremamente importante para os gerentes é a tomada de decisões. Os gerentes devem estar conscientes de que dependem de seus subordinados para implementar suas decisões. Para que sua autoridade seja eficaz, é necessário fazer com que seus subordinados os aceitem. Toda ação gerencial é decisória. Um gerente deve criar alternativas para solucionar os problemas e situações ao seu redor. Hebert Simon distinguiu dois tipos de decisão, as programadas e as não programadas. Sobre as…

A LIGAÇÃO ENTRE A PERCEPÇÃO E A TOMADA DE DECISÕES INDIVIDUAL O conhecimento da existência de um problema e da necessidade de uma decisão depende da percepção da pessoa. v Como devem ser tomadas as decisões? Processo Racional de tomada de decisão: como as pessoas deveriam se comportar para maximizar ou otimizar determinados resultados. Aquele que toma decisões para otimizar é racional, isto é, faz escolhas consistentes, com maximização de valor, dentro de certos limites.Estas escolhas…

afirmativas. I) A abordagem suprarracional valoriza tanto a razão quanto a intuição no processo decisório. II) O modelo prescritivo indica quais são os comportamentos adequados para se obter um processo decisório eficiente. III) A abordagem suprarracional coloca uma ênfase maior no pensamento racional durante a tomada de decisão. IV) O modelo tradicional de tomada de decisão considera que a intuição auxilia na tomada de decisão. Assinale a alternativa correta: Escolher uma…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS.…

A importância da pesquisa para a tomada de decisões Edmundo Brandão Dantas Índice Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 Por que é importante ter informação . . . . . . . . . . . . . 4 2 Importância das informações no processo de tomada de decisões 9 3 Diferenciais competitivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4 A pesquisa como instrumento de obtenção de informação pa- ra a tomada de decisões . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

organização. Foi percebida a influência do relacionamento interpessoal para o crescimento profissional, o desafio em conciliar a vida profissional com a vida pessoal e a dificuldade em gerir pessoas ao assumir uma posição executiva. Observou-se a intuição como fator diferencial entre o público pesquisado, utilização de mecanismos masculinos em algumas situações e que muitas das entrevistadas possuem fontes de inspiração que refletem no seu perfil profissional. Palavras chaves:…

uso de boa intuição discernimento e julgamento. Devido a isso temos duas dificuldades básicas do planejamento estratégico: complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro, ele é caracterizado por estar voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa, envolve a empresa como um todo e é projetado alongo prazo. Sendo um processo continuo de tomada de decisão e não mais um plano feito e refeito a cada ano que se passa, considera as implicações futuras das tomadas…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS.…

considerados para suportar a tomada de decisão quanto ao momento de se efetuar a manutenção preventiva em processos industriais Belo Horizonte Novembro 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA - UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Ponderação sobre os critérios considerados para suportar a tomada de…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1- UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! 3- PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS. PROJETOS ATRASADOS. OUTRAS PESSOAS…