Rodas

Introdução a
Administração
Prof. Me. Juliano
Endrigo Sordan

UNISEB
Centro Universitário

5/4/2012

Módulo 3.1
Unidade 5
A Moderna
Administração /
Revisão
UNISEB
Centro Universitário

Objetivos da aula
 Compreender a tomada de decisão nas organizações.  Mudança de paradigmas na produção.
 Administração japonesa.
 Gestão da Qualidade.
 Síntese da disciplina.
 Considerações finais.

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Modelo de decisão do administrador

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Modelo Racional
•O modelo racional de tomada de decisão funciona de acordo com os conceitos iniciais do processo, ou seja, ele considera a racionalidade como fator primordial para a tomada de decisão, analisando as informações pela ótica da lógica, sem considerar a influência da intuição.

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Tomada de decisão em grupos
•A tomada de decisão nas organizações é, frequentemente, realizada por grupos de pessoas, as quais costumam diferir frente a diversos fatores como aversão ao risco, modelo de tomada de decisão preferido, preferências, forma como visualiza o problema, entre outros. Nesse contexto, a perspectiva comportamental ganha destaque.
•A interação de diversas pessoas no processo decisório implica em uma quantidade maior de experiências, conhecimentos e criatividade.
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Tomada de decisão em grupos

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Tomada de decisão em grupos
Dentro do processo decisório em grupo, há métodos para que a tomada de decisão seja feita com a melhor qualidade possível. Essas técnicas são utilizadas para administrar as diferentes opiniões, controlar o fator tempo, direcionar os esforços do grupo em função do objetivo da decisão estratégica e evitar reações impulsivas de personalidades mais fortes.
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Brainstorming
O método do Brainstorming vale-se da vantagem do grande número e da diversidade de opiniões.
Nessa técnica prepara-se um ambiente que estimule o máximo possível o impulso criativo, sem recriminar qualquer ideia ou sugestão, de forma a se obter o maior número de