Thomaz Wood Jr

perspectivas, valores e interesses; a individualidade demonstrada pelas pessoas que trabalham em uma empresa e a maior aspiração profissional. Esses fatores podem desencadear um conflito organizacional. (PEREIRA E GOMES, 2007, p. 05) Segundo Herzog (apud WOOD JR., 2004, p.23), “mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano, nos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou…

Wood Jr., Thomaz. Mudança Organizacional: aprofundando temas atuais em administração de empresas. São Paulo: Editora Atlas, 1995 * Artigo Mattos, Lissandra Kerppers, As mudanças organizãcionais nas empresas na era da informação. 15 de Nov. 2009 Você é o novo presidente da IBM. ações tomaria para retirar a empresa da situação relatada? É importante ter uma visão externa do contexto da empresa para avaliar e fazer o melhor diagnóstico do que pode ter gerado os problemas

tempos de globalização. A competitividade crescente vem obrigando as empresas a descobrir novas estratégias para manter seus empregados motivados e produtivos, obtendo, desta forma, resultado positivo para o negocio, conforme Chiavenato (1999). Thomaz Wood Jr. (2004, p.38) defende um sistema de remuneração estratégica como uma “combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração”, que ajudam a envolver todos os indivíduos, estratégias, estruturas e estilo de gestão num contexto…

estratégia nas organizações. Livro: Gestão estratégica da informação. Autor: Adriana Beal Editora: Atlas Conteúdo: O processo de trabalho administrativo e o uso de sistemas de informação eletrônicos. Livro: Gestão Empresarial. Autor: Thomaz Wood Jr. Editora: Atlas Conteúdo: A relação entre sistemas administrativos e a estrutura organizacional das organizações. Livro: Fundamentos de Administração. Autor: Robbins - Decenzo Editora: Pearson Conteúdo: O ambiente empresarial…

para aqueles que não se preocupam com elas, por isso ter uma visão estratégica e pessoas preparadas para enfrentá-las faz a diferença no mundo competitivo, uma vez que os processos de mudanças são sempre graduais e lentos. Para Herzog (citado por Wood, 1992), mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano nos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia. Ele considera

Aluna: Jéssica Alves Matrícula: 10/0106552 Resenha Crítica do Artigo: Fordismo, Toyotismo e Volvismo: Os Caminhos Da Indústria Em Busca Do Tempo Perdido. O artigo científico publicado no ano de 1992 pertence a Thomaz Wood Jr, um engenheiro químico com mestrado em administração de empresas. Ele redigiu um material que organizou a base de toda a reestruturação industrial; organização trabalhista e os métodos produtivos empregados pelos sistemas automobilísticos: Ford, Toyota e Volvo. O trabalho

Henry Ford, por meio dos conceitos da administração cienífica, ainda é a resposta para os problemas de muitas organizações, mas pressupõe ambiente estável, produtos com poucas mudanças ao longo do tempo e previsibilidade dos recursos humanos.” (WOOD JR., 1992). A Volvo implantou um modelo de gestão sociotécnico na década de 1970 em algumas fábricas localizadas na Suécia, nas quais a gestão de pessoas diferia do predominante à época. A planta e os processos da fábrica foram…

mudanças provocam alterações nos processos organizacionais das empresas. Com tantas mudanças, imprevisíveis e incontroláveis, as organizações precisam estar preparadas para também mudar constantemente e de forma radical, precisam ser flexíveis. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), para se tornarem flexíveis, as organizações devem estabelecer estratégias de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários, dentro de um programa motivacional que abranja fatores como a estimulação…

estruturas baseadas em processos e grupos multifuncionais. Cap. 2 WOOD E PICARELLI Fº, 2004. Remuneração por competências • Difere da remuneração por habilidades quanto ao objeto: enquanto a remuneração por habilidades é geralmente aplicada ao nível operacional a remuneração por competências é mais adequada aos demais níveis da organização. Indicada para ambientes altamente competitivos e inovadores. Cap. 2 WOOD E PICARELLI Fº, 2004. Remuneração variável •…

provocam alterações nos processos organizacionais das empresas. Com tantas mudanças, imprevisíveis e incontroláveis, as organizações precisam estar preparadas para também mudar constantemente e de forma radical, precisam ser flexíveis. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), para se tornarem flexíveis, as organizações devem estabelecer estratégias de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários, dentro de um programa motivacional que abranja fatores como a estimulação do…