Organização, sistemas e métodos

Wood Jr., Thomaz. Mudança Organizacional: aprofundando temas atuais em administração de empresas. São Paulo: Editora Atlas, 1995 * Artigo
Mattos, Lissandra Kerppers, As mudanças organizãcionais nas empresas na era da informação. 15 de Nov. 2009

Você é o novo presidente da IBM. ações tomaria para retirar a empresa da situação relatada? É importante ter uma visão externa do contexto da empresa para avaliar e fazer o melhor diagnóstico do que pode ter gerado os problemas financeiros uma pesquisa de satisfação com os clientes antigos e também com os novos podem ajudar a identificar o que está acontecendo e como que os clientes estão vendo a empresa. É muito comum que fatores imperceptíveis para os diretores da empresa estejam espantando os clientes. O gestor da empresa costumam subestimar as ideias ou opiniões dos funcionários, entretanto, a visão deles pode ser valiosa para encontrar uma saída de um período turbulento, já que os empregados costumam discutir muitos assuntos empresariais e têm uma perspectiva diferente das dos sócios do empreendimento, no momento tem que ter calma, não entra em desespero pois o fracasso faz parte do processo de aprendizado da vida como um todo. Perder uma empresa é um processo natural e não deve significar o fim, e sim, um momento de recomeço.

Com basa na situação no Brasil, como preparar o ''ibmista'' e a empresa para a nova realidade de mercado?
Para um melhor resultado frente às inovações, ela precisam além de investir em tecnologia de processos, desenvolver ações que valorizem os funcionários como um dos principais responsáveis pelo sucesso dos projetos de inovação. A receita da competitividade permanente está nas estratégias de motivação e comprometimento dos funcionários nos processos de mudanças das empresas. Através de um breve estudo, apresentando soluções de valorização do funcionário para o sucesso do desenvolvimento dos projetos de inovação de uma forma geral.