Teoria De John Kotter

perceber limitações 4.3 VARIÁVEIS QUE INTERFEREM NA DEFINIÇÃO E NA ABRANGÊNCIA DA ATUAÇÃO DO CONTROLLER. 4.3.1. O NOVO AMBIENTE COMPETITIVO Se existe algo indiscutível sobre o ambiente empresarial é que ele está em constante mutação. De acordo com Kotter (1999) a Velocidade da mudança no mundo empresarial não irá diminuir tão cedo. Provavelmente a concorrência na maioria dos setores de atividade irá aumentar nas próximas décadas. Por isso as Organizações de hoje necessitam responder…

ocupar o cargo de diretor. Um gerente intermediário teria dificuldades para ser aceito. VISÃO CIENTÍFICA A literatura sobre liderança foi desenvolvida pela Escola das Relações Humanas, com enfoque na Teoria Comportamental, que estudou o lado humano da liderança. Os estudiosos da Teoria Clássica não deram muita importância à questão da liderança, vendo esta de forma muito superficial. James McGregor Burns, segundo Chiavenato, cunhou as expressões: liderança transacional e…

autor, a liderança surgiu primeiro no ambiente sociopolítico, com líderes carismáticos e ao mesmo tempo autoritários do século XX, a exemplo de Stálin, Hitler, Mao Tse Tung, Lênin, Getúlio Vargas entre outros. A partir destes líderes, surge também a Teoria dos Traços, segundo a qual o líder é conceituado como pessoas dotadas de características excepcionais que as coloquem acima dos liderados. Os liderados estabelecem com o líder uma relação de confiança, levados pelo entusiasmo e pela…

funcionamento da organização deve ser rotinado, adaptação à mudança inclusive, para que não se dependa excessivamente de um número minoritário de pessoas. John Kotter criou um modelo composto por 8 etapas que aumentava a probabilidade de a implementação da mudança ser bem sucedida. Este era composto pelas seguintes etapas: O modelo de Kotter ajuda a uma melhor aplicação do plano de mudança, estabelecendo uma série de acções que se devem ter em linha de conta e, regra geral, deve ser…

....35 2.3.3.1 Modelos de conteúdo...........................................................................36 2.3.3.2 Modelos de contexto interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo..............................................

funcionário. Ao fazer o planejamento devemos fazer essa pergunta. “O que e mais provável que aconteça? “e” O que já aconteceu que ira criar no futuro?”. Para Drucker o planejamento é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro. Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano (sexta ed. 2010) Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado,…

líder, busque seu desenvolvimento e coloque em prática tudo que aprendeu, tornando a organização um lugar desenvolvido, com colaboradores e líderes eficazes. Com o estudo de caso realizado, pôde-se perceber o quanto as organizações estão mescladas de teorias e definições quando o assunto é liderança. Palavras-Chave: Liderança, feedback, coach, mudanças. COSTA, Carla Edite Mendes; OLIVEIRA, Guilherme Soares. A Importância da Liderança Situacional no ambiente organizacional - Um estudo…

em suas organizações. Lideram pelo desenvolvimento de novas habilidades, novos recursos e novos empreendimentos. E provêm de várias partes de uma organização. De certa forma, olhando agora sob a luz do comportamento da liderança. Keith Davis e John W. Newstrom (1992) relatam que as pessoas têm-se preocupado com a natureza da liderança desde o início dos tempos. As primeiras pesquisas tentaram identificar os traços dos líderes e dos não líderes ou, então, as diferenças entre…

capacidade analítica e técnica é um requisito mínimo para o sucesso. Os estudos indicam que a inteligência emocional pode ser o atributo chave que distingue o desempenho diferenciado daqueles que são meramente adequados. 2. What Leaders Really Do by John P. Kotter (O que os líderes realmente fazem) A maioria das empresas dos EUA são hoje “overmanaged e underled”. Eles precisam desenvolver a sua capacidade para exercer a liderança. As empresas bem sucedidas não esperam os…

funcionamento da organização num mundo estático. A liderança é o que cria aqueles processos ou que os altera para aproveitar novas oportunidades e que se torna imprescindível num mundo em constante mudança. Hoje, as organizações necessitam de liderança” John Kotter Cabe aos líderes actuais construir pontes, através da abolição de lideranças ultrapassadas. Implementando assim, um novo modelo de gestão mais participativa e colaborativa. Este estilo de liderança ofertará, a todos os…