Trabalho de controladoria

MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS

A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Alunos: Carlos Humberto Lemos Junior Márcia Maria Queiroz Santiago Maria Vânia de Souza Amorim

Fortaleza – CE 2009

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RESUMO

Ao longo dos anos, com a maior diversificação de produtos e serviços em todo o mundo, com as empresas cada vez tendo que obter uma maior qualidade com redução de custos e desperdícios, houve uma necessidade de unir de forma objetiva e coesa os setores “chaves” em uma corporação: contabilidade, financeira, comercial, produção, recursos humanos, entre outros. A Controladoria veio a partir desta necessidade de se ter que utilizar destas informações que eram postas por estes setores e aplicá-las no mercado em constante movimento. O papel do Controller é ter estas informações, e familiarizado com as capacidades e delimitações da empresa, realizar planejamentos de melhorias, investimentos, produtividade a fim de ser um diferencial na tomada de decisão do rumo da corporação. Então através destas diversas estratégias disponibilizar uma maior porcentagem de mercado atuante e tendo uma melhor qualidade em frente ao mercado.

PALAVRAS-CHAVE: Controladoria, Controller, Estratégia, tomada de decisão.

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1. INTRODUÇÃO O atual mercado globalizado, em que as mudanças são constantes, a competição acirrada, a tecnologia expansiva e o consumidor cada vez mais exigente, as empresas tem se moldado a novas estruturas que viabilizem a sua permanência no Mercado. O que distinguem os vencedores dos perdedores é o planejamento estratégico.

A controladoria é um órgão administrativo que vem ganhando espaço nas empresas com intuito de auxiliar os gestores no processo estratégico. Esse novo órgão do qual falamos já era atuante dentro de cada empresa, mas de forma mesclada com outros setores, no caso de pequenas e médias empresas, quem fazia este papel era o diretor ou o próprio dono da corporação. Mas hoje, com um