Tecnologia De Treinamento Recursos Humanos

Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Polo Atibaia/SP AXELL HEIITI KIKUTI TOGASHI – RA 356471 CRISTIANE DE FÁTIMA MOREIRA DE SOUZA – RA 388813 TALITA BRAGA SANTOS – RA 383886 SILVANA GALLEAZZO BALLARINI – RA388787 DISCIPLINA PROJETO GERENCIAL ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA Prof. DANTE BONATTI DE FREITAS Turma 01/N10 – Semestre 1-2013 Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Tecnologia em Gestão de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS MONDICAP PLASTIC PACKAGING LTDA. Evanilde Aparecida S. Silva RA: A0483H-2 Jélyda Nardi Santos RA: 367627-7 Jéssica Araújo Santos RA: A25529-0 Luana da Silva Souza RA: A1730-E5 Michele Daiane S. dos Santos RA: A2160I-9 Mônica Oliveira

vem implementando sua Gestão de Pessoal, adotando um modelo calcado em duas estratégias: a valorização dos profissionais e a modernização do fluxo de trabalho e do processo produtivo. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas. Serviço Público Federal. Recursos Humanos. Universidades. 1 INTRODUÇÃO Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações – sejam elas públicas ou privadas – a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados…

MULTIDISCIPLINAR (PIM III) Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) apresentado ao Curso de Graduação em Gestão de Tecnologia da Informação Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) apresentado ao Curso de Graduação em Gestão de Tecnologia da Informação RESUMO A empresa Software Developer precisa rever seu Plano Diretor de Informática. Surge então a necessidade de…

Na implementação do programa de treinamento, que a relação instrutor X aprendiz se torna essencial, pois estarão em contato constantemente. O aprendiz é toda pessoa situada em qualquer nível hierárquico da empresa que necessita aprender ou aperfeiçoar-se em alguma atividade/trabalho. A implementação ou execução do treinamento depende de alguns fatores, como a adequação do programa às necessidades da organização e dos treinandos; a qualidade do material de treinamento, a cooperação dos…

Este artigo aborda a questão da educação corporativa, ou empresarial, como um salto evolutivo da área de treinamento e desenvolvimento das empresas. Buscou-se na literatura o embasamento para entender o processo atual, através das teorias administrativas e da teoria do capital humano, explicitando os aspectos que evidenciam a preocupação dos empresários com a formação dos seres humanos que compõem as empresas através de mudanças que não se resumem na sua ampliação ou sofisticação, mas sim de uma

Sumário 1. PLANO DE NEGÓCIOS 6 1.1. ENUNCIADO DO PROJETO 6 1.2. COMPETÊNCIAS DOS RESPONSÁVEIS: 6 1.3. PRODUTOS/SERVIÇOS 8 1.4. O MERCADO PONTENCIAL 9 1.5. PREVISÃO DE VENDAS 10 1.6. RECURSOS FINANCEIROS 11 2. A EMPRESA 11 2.1. MISSÃO 11 2.2. VISÃO 11 2.3. VALORES 12 2.4. DESCRIÇÃO LEGAL 12 2.5. ESTRUTURA HIERÁRQUICA 12 2.6. ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL 13 2

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5 1.1 Mas afinal o que é T&D? 5 1.2 Níveis de T&D 6 1.3 Etapas do processo de T&D: 6 2. MODALIDADES DE TREINAMENTO. 6 3. BENEFÍCIOS DO TREINAMENTO 9 4. ETAPAS DE ELABORAÇÃO DO TREINAMENTO 11 5. ELABORAÇÃO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA A EMPRESA TECNOLOGIA ATIVA 11 6. CONCLUSÃO 13 7. BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO Muito tem se falado a cerca dos desafios do papel do RH e da Gestão de Pessoas como sendo…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: A importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações. Aluno: Lenilson Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GPEEAD 0266 1211 Introdução Este trabalho tem o objetivo de discutir a importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários. O treinamento, capacitação e desenvolvimento dos empregados de uma empresa busca agregar valor à companhia, atingindo as metas

Treinamento significa desenvolver o potencial, aperfeiçoar o desempenho e aumentar, deste modo, a produtividade e as relações interpessoais. Mas necessário se faz preparar o potencial humano diante do exigente mercado de trabalho e das novas tecnologias, visando desenvolver habilidades e conhecimentos que viabilizem uma nova realidade, onde o desempenho profissional deve ser maximizado. É um recurso que além de gerar um bom clima organizacional, é também o gerenciador do desenvolvimento…