Marketing Operacional

recaiu sobre a empresa Sumol+Compal pela sua notoriedade tanto no mercado nacional, como nos mercados internacionais. Para além disso, pelo facto de ser uma empresa nacional de elevado sucesso, e como tal, pretendemos reforçar o que de bom se faz com know-how nacional. Para a realização do trabalho a que nos propusemos tencionamos efectuar recolha de informação junto da Sumol+Compal, livros/sites da especialidade, apontamentos fornecidos em contexto de aula e qualquer outro material de apoio que durante o desenvolvimento do mesmo se revele importante. Os resultados que a empresa consegue atingir estão directamente ligados as políticas de marketing de sucesso que tem levado a cabo nos últimos anos. Desta forma o grupo espera que o presente trabalho se revele como uma ferramenta fomentadora de conhecimentos e uma mais-valia para a experiência académica de cada elemento. Por questões de simplificação académica, quando necessário tomaremos como exemplo o produto da Sumol+Compal designado por Compal Essencial. CAPITULO I PEST A análise PEST é um modelo de gestão quem tem por base uma análise do meio envolvente e uma visão externa da empresa. Esta Análise é composta por diversas variáveis, sendo elas: Politicas, Económicas, Sociais e Tecnológicas. Esta análise aponta uma série de factores e influência e quantifica/classifica em que medida é que o seu impacto é ou não sentido na organização. Para uma melhor percepção da posição da empresa Sumol+Compal face ao…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

geradas no macroambiente 24 2.2 Meio envolvente específico 25 2.2.1 Fornecedores e mercados 25 2.2.2 Clientes e mercados 25 2.2.3 Concorrentes 28 2.2.4 Produtos substitutos 28 2.2.5 Comunidade 29 2.2.6 Análise estrutural da indústria (setor) 29 2.2.7 Atratividade da indústria – modelo das 5 forças 32 2.2.7.1. Vantagens Competitivas 34 2.2.8 Quadro síntese de ameaças e oportunidades geradas no microambiente 34 3. ANÁLISE INTERNA 35 3.1 Modelo de governação 35 3.2 Recursos Físicos 37 3.3…

PROMOÇÃO DE VENDAS Desenho de Promoção para O Essencial Luís Nunes nº 1502 Orientador da U.C.: Eng. Álvaro Silva RESUMO: Este Documento apresenta a realização de uma campanha para o produto Essencial da Compal escola superior de Aveiro, Janeiro 2012 Índice Introdução 5 1. Apresentação da Compal 6 1.1. Posicionamento da Marca 6 1.2. Objectivos da Marca 7 1.1. Notoriedade da Marca 8 1.2. Produtos e Serviços 9 1.3. Comunicação realizada pela Compal 11 2. Análise…

............... 3 Sumário Executivo ............................................................................................................................................. 3 Análise da Situação:........................................................................................................................................... 4 História da Sumol+Compal…

1 De Novembro de 2013 Tamára Leite Catarina Pinto Verónica Pontes Cristiana Rodrigues ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA SUMOL + COMPAL Professor: José Gradim Análise estratégica da empresa Sumol + Compal | 2013\2014 Conteúdo Introdução....................................................................................................................................... 2 Breve descrição da atividade da empresa:…

Curso Técnico de Comunicação, Marketing/RP e Publicidade Marketing Actividade 1.5 Estudo de Caso Compal Ana Torradas Rafaela Moucho Paulo Santos 1 Murça,5 de Dezembro de 2012 Ano Letivo 2012/2013 Aprender Compensa Índice Introdução .......................................................................................................... 3 História ............................................................................................................... 4…

1. Caso Sumol+Compal *Elaborado por Pedro Jorge Santos Mendes Em 2006, o mercado de bebidas não alcoólicas estava a dar sinais de crescimento e a mostrar-­‐se bastante sensível e receptivo às inovações propostas pelas marcas. Este cenário permitia à Compal S.A. gozar de boa saúde financeira e de boas …

1- História do produto O Grupo Sumol nasceu em 1945, que tinha como objetivo fabricar refrigerantes. Os primeiros anos da empresa foram muito difíceis para a empresa, ate que em 1950 o quadro de responsáveis tende finalmente a estabilizar, com o impulso de António João Eusébio, a empresa renasce na década de 50. Com as ideias revolucionárias de António João Eusébio, de pasteurização e a sua aplicação no engarrafamento, teve o resultado o primeiro refrigerante se sumo de…

Frize Sumol + Compal (enquadramento da marca) É em 2008 que se juntam dois dos maiores nomes nacionais de bebidas ligeiras, em Portugal, nascendo assim a SUMOL+COMPAL. Sendo esta a empresa responsável pelas áreas transversais a todo o grupo, presta apoio à SUMOL+COMPAL MARCAS, SA.. Missão da Sumol+Compal: Ser uma referência internacional Liderar o mercado de bebidas não alcoólicas e desenvolver as redes de distribuição Adoptar posições de destaque em vegetais preparados nalguns…