Lean

Manufacturing, conforme mostra a figura 1, e, para cada um dos desperdícios selecionados:  Identificar um exemplo na Cadeia de Suprimentos da empresa na qual atua ou já atuou;  Explicar o porquê considera um desperdício (descrever impactos, resultados, etc.);  Fazer sugestões de melhorias nos processos, as quais devem vir a eliminar, ou, no mínimo minimizar os desperdícios. Figura 1: Os Oito Desperdícios da Manufatura Enxuta. Obs.: Esta atividade deve ser enviada para o e-mail: mauricioloos@hotmail.com até as 22:00 horas do dia 28/03/14. O título do E-mail deve ser: Atividade Individual / nome do aluno (Exemplo: Atividade Individual / Joãozinho). Desperdício “Estoque”: Descrição do Desperdício: Quando há uma entrada de um novo modelo de refrigeradores, é feito um grande estoque de gabinetes, pois acabamos que aguardando muito tempo na preparação do novo molde. Por que é um Desperdício, e, quais os Impactos? Desperdício de espaço e investimento, acaba que sendo um recurso aprisionado. Quais suas Sugestões de Melhorias? Na verdade reduzir os outros desperdícios reduz-se o desperdício de estoque. Pode ser feito reduzindo-se os tempos de preparação de máquinas e os lead times de produção, tornando as máquinas confiáveis e garantindo qualidade. Desperdício “Defeitos”: Descrição do Desperdício: Foram produzidos lote de 1.700 unidades de bebedouros com o condensador com sovamento (falhas na pintura). Então foi produzido com uma característica…

Alves FERRAMENTAS DA QUALIDADE Trabalho Desenvolvido para á disciplina de adm da produção, com o intuito para á Obtenção de nota Trimestral. Vila Velha (ES) 2014 SUMARIO 1-Introdução.......................................................................................................4 2-5s......................................................................................................................6…

Descrição do mercado em que a empresa atua 09 1.7 Organograma atual da empresa 09 2. LEVANTAMENTO QULITATIVO DE INFORMAÇÕES NA EMPRESA 10 2.1 Identificação e descrição dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da empresa 10 2.1.1 Sugestões de melhoria do processo e alternativas estratégicas com base nas respectivas teorias 10 2.2 Missão da empresa 10 2.2.1 Sugestões fundamentadas de melhoria da missão da empresa 11 …

Programas de Idéias e Sugestões: O devido reconhecimento de uma excelente idéia Maurício Peres da Fonseca Nos estudos de comportamentos organizacionais e de gestão de pessoas, surgem vários programas de idéias e sugestões implantados nas diversas organizações dos mais variados ramos de atividades econômicas, que buscam de seus colaboradores, pequenas ou grandes idéias que possam produzir pequenos ou grandes efeitos positivos como: ganho de produtividade, diminuição de custos,…

ESTUDO DE CASO IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS EM UMA DAS EMPRESAS ESTUDADAS. Este estudo foi realizado em três empresas de pequeno porte instaladas em Santa Catarina, foi escolhida a empresa A, para dá continuidade ao estudo, através da implementação de melhorias. Perfil da empresa A empresa pesquisada, fundada em 1990 em Florianópolis, pertence ao setor de eletrônica e possui vinte empregados. Os produtos e serviços fornecidos pela empresa estão relacionados com o desenvolvimento e…

..............092.1.1. Sugestões de melhoria do processo e alternativas estratégicas com base nas respectivas teorias...........................................................................................................................................09 2.2. Missão da empresa................................................................................................................11 2.2.1.Sugestões fundamentadas de melhoria da missão da…

Introdução (texto que retrate a evolução das relações sindicais no Brasil). 2. Desenvolvimento Responder às seguintes questões, que servirão para orientar a elaboração deste item: 2.1 Qual o nome, localização, porte, segmento e quantidade de funcionários da empresa criada? 2.2 Quais são os produtos ou serviços produzidos ou comercializados pela empresa? 2.3 Qual o Sindicato que representa a categoria dos empregados da empresa? 2.4 Existe Acordo Coletivo vigente entre a…

SUGESTÕES DE MELHORIA CONTÍNUA NA PRODUÇÃO RESUMO Com o crescimento do Plástica, vivenciamos a evolução de sua produção através de treinamentos aos colaboradores, maquinários e contratação pessoas qualificadas e em vários setores de atuação, junto com este crescimento vem as dificuldades que é presenciada em todas empresas, a Plástica conta com amplo conhecimento de estratégia de melhoria continua em seu processo. Fazendo parte desse grupo, que está evoluindo o segmento plástico,…

1 INTRODUÇÃO 2 KAIZEN 2.1 O QUE SIGNIFICA KAI = modificar e ZEN = para melhor Kaizen é um termo de origem japonesa, que agrega o significado de “melhoria contínua” nos âmbitos do trabalho, família, pessoal e social. Seu propósito sugere o aprimoramento diário e constante das situações, visando sempre o aumento da produtividade, bem como eliminar os processos desnecessários e desperdícios, tanto de tempo,…

Item Requisito O que verificar? (Sugestões) C N/C N/A Evidências 4 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 4.1 Requisitos gerais A organização estabelece, documenta, implementa e mantém um sistema de gestão da qualidade e melhora continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta Norma? Manual da Qualidade conforme ISO9001:2008 A organização: a) determina os processos necessários para o sistema de gestão da qualidade e sua…