Sugestões De Melhoria Da Produção

RESUMO: A função de planejar e controlar os estoques são muito ligados ao planejamento e acompanhamento de produção. Cabe ao controle de estoque, controlar a disponibilidade total, isto é, o estoque nos almoxarifados e o saldo dos Pedidos de Compras não entregues. O objetivo é não deixar faltar material sem imobilizar demasiadamente os recursos financeiros. A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta…

Utilização de ferramentas de produção enxuta em padaria de uma rede de supermercados Carvalho, E. A. C.; Carvalho, R. A. C.; Horacek, S. V.; Piva, D. dos S. Escola de Engenharia Mauá, São Caetano do Sul - SP 1. Objetivos Mais de 80% de todas as empresas comerciais existentes no Brasil são do 1 segmento varejista . A padaria, foco deste trabalho é um dos setores que mais crescem neste segmento. O objetivo deste trabalho é introduzir as ferramentas de produção enxuta em uma padaria, para que seja

ZEN Bom Atitude de MELHORIA CONTÍNUA FILOSOFIA DE VIDA Mensagem da Estratégia Kaizen: “Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”. Para o seu criador MASAAKI IMAI “KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. ► Orientação p/ o .....consumidor ► TQC ► Robótica ► CCQ ► Sistema de Sugestões ► Automação ►…

considerações sobre estes sistemas, ensejando novas abordagens teóricas sobre este tema. Dentre elas, a proposição de uma nova classificação de sistemas de sugestões. Palavras-chave: inovação, invenção, geração de idéias, gestão da inovação, gestão da qualidade, círculos de controle da qualidade, intra-empreendedorismo, sistemas de sugestões. 1. INTRODUÇÃO A geração de idéias constitui uma das principais preocupações das organizações que procuram realizar inovações de modo…

lojas da cidade de Sorocaba e Região, e também para a loja própria, onde vende os produtos desenvolvidos na fabrica. Os departamentos que constituem a empresa: produção, administração, recursos humanos, marketing, almoxarifado, compras, vendas e qualidade. Hoje trabalham com um quadro de 25 colaboradores, nos setores que envolvem a produção tem 14 colaboradores e nos setores que envolvem o administrativo 11, as informações são passadas entre os setores por planilhas, relatórios, e-mail,…

abordado; 2. Proporcionar ações práticas para a melhoria da Logística Interna da empresa analisada; 3. Mostrar, através de gráficos, qual a situação que se encontra a empresa analisada em relação aos itens analisados: Logística (parte estratégica), Recebimento, Estocagem, movimentação e Estocagem em Processo (produção), Embalagem e Armazenagem e Expedição; 4. Sugerir possibilidades de melhoria para a empresa analisada (cinco sugestões de melhoria para cada item analisado - por…

responsabilidades diretas da produção estão faltando na Fábrica? Faltou o gerente da empresa entender os objetivos estratégicos da produção e não simplesmente investir na produção em massa porque acredita ser melhor, faltou também desenhar produtos, serviços e processos de produção ao invés de ficar fabricando apenas panelas e perdendo as vendas nos produtos de inox, e ainda poderiam planejar e controlar a produção e melhorar o desempenho. 2) Quais aspectos de responsabilidades…

..........19 2.2. Identificação de Praticas..................................................................................... 3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA ......................................................... 3.1. Análise dos conceitos e fundamentos teóricos...................................................25 3.2. Sugestões de melhorias...................................................................................... CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................

apresentada a sugestão de melhorias, levando em consideração o que foi aprendido em sala e a analise da equipe durante a visita técnica. Por fim, considerações finais, conclusão, referências e fechamento do trabalho. 1. Fundamentação Teórica A PHANTER OILS SA é uma empresa nacional, fundada em 1983, instalada no Centro Industrial de Jandira/SP, em moderna planta industrial, de 5.800m² sendo 2.000m² de área construída, contando com equipamentos para capacidade de produção…

de marketing, industrial e financeiro, 5 gerentes, 15 funcionários administrativos, departamento de engenharia e suporte técnico composta por 5 engenheiros e 8 técnicos, e 50 operários. Como é uma empresa altamente ligada aos órgãos públicos sua produção depende muito de fatores ligados a política nacional, licitações, eleições, etc. Portanto a demanda por produtos é sazonal. Para se manter no mercado a empresa opta por desenvolver produtos altamente customizáveis, que se adaptem a…