SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

sustentáveis. Consumidores estão começando a levar em conta se a empresa tem ações sustentáveis ou não na hora da decisão de compra, se ela tem ações de preservação do meio ambiente,, por exemplo. Estão deixando de comprar de empresas que causam danos ao meio ambiente ou a sociedade. A marca da empresa está sendo fortalecida ou enfraquecida dependendo da presença ou ausência de ações responsáveis. A Zara, por exemplo, ficou com a imagem abalada quando sua marca foi diretamente ligada ao trabalho escravo. Não são só os consumidores que estão olhando para ações sustentáveis das empresas, os acionistas estão levando em conta também, pois uma empresa com desenvolvimento sustentável é uma empresa com maiores chances de perdurar ao longo do tempo, empresas mais rentáveis para se investir. Embora possa se pensar que empresas socialmente responsáveis tenham menor retorno e menor competitividade que as outras , isto é um erro. Apesar dos custos mais altos de algumas ações há também a economia e otimização de recursos naturais (reduzindo-se gastos), redução de desperdícios, e a melhoria na imagem da marca, fidelização de clientes, aumento nas vendas. Além disso, em empresas humanizadas o funcionário tem uma importância maior, em um ambiente de trabalho bom onde se sente estimulado a sua produtividade deve melhorar. Tudo isso ocasiona um retorno maior e gera uma melhor competitividade para a empresa. Texto da questão Questão 2 De acordo com o modelo piramidal de…

André Sarti Marcelo Perez Misael Ramos Coordenador do curso: Prof.ª Maria Aparecida de Almeida Santos Orientador técnico: Prof. Maurício Gonçalves Pimentel Orientador Metodológico: Prof. Alexandre Amato Sanches Nóbile São Paulo, 06 de novembro de 2006. FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP FAAP – Pós-Graduação CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA: CRIANDO VALOR AO CLIENTE Elaborada por: Aloysio de Andrade Sério André Sarti Marcelo Perez Misael Ramos…

naturais ou a mão de obra. Entretanto, estes recursos são finitos e o modelo anterior chegou ao seu limite, tornando-se insustentável e impraticável. Diante desta nova realidade, dá-se a importância da empresa, vista como um forte instrumento capaz de direcionar a sociedade e seus hábitos. Entende-se por empresa humanizada, a organização que se preocupa, não somente com o resultado, mas com todos os seus stakeholders. Seu foco maior passa a ser um ambiente equilibrado, sem injustiças…

UNIÃO DAS ESCOLAS SUPERIORES DE RONDÔNIA UNIRON QUESTIONÁRIOS DO LIVRO: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano) Equipe FEELING: Ana Cristina Batista da Silva Edilson Silva Brito Emerson Araujo Batista Raiane de Oliveira 29 de Maio de 2014 Porto Velho – Rondônia CAPÍTULO 01…

Surgimento dos Estoques 26 3 IMPLANTAÇÃO Da TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO No GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOs 28 3.1 Evolução da TI 28 3.2 Contribuição da TI para Melhorias no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 33 3.2.1 Data Warehouse 33 3.2.2 Eletronic Data Interchange - EDI 34 3.2.3 Radio Frequency Identification - RFID 35 3.2.4 Supplay Chain Management – SCM 36 3.2.4.1 Desenvolvimento dos Sistemas SCM de Apoio a Decisão 38 3.2.4.2 Principais Módulos do Sistema SCM 39…

5s@montcalm.com.br comunicacao@montcalm.com.br montagens@montcalm.com.br ELEIÇÃO CIPA Foi realizado no dia 25/08/2005 a eleição para compor a nova equipe de componentes da CIPA para atuar na unidade da Rhodia em Paulínia. A Montcalm parabeniza esta nova equipe e espera que estes novos " Cipeiros " atuem para melhorar ainda mais o nível de segurança já constatada desta Obra. Aguardamos metas , inovações e sugestões para que esta melhoria seja visível, pois sabemos que a eleição…

Orientadora: Nise Dantas CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTUDO DE CASO HERING 4 2. PRODUTOS E CLIENTES 5 2.1 Perfis de Clientes 5 2.2 EXPECTATIVAS E PRODUTOS 5 3. FORÇA DE TRABALHO 6 4. PRINCIPAIS INSUMOS 7 4.1 Principais práticas adotadas para garantir a qualidade do que é adquirido dos fornecedores. 7 5. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 7 5.1 Canais de acesso 8 5.2 Como a organização trata os dados sobre reclamações, sugestões e…

Souza de Aquino – RA. B3747E-5 Otavio Naves – RA . B44169-0 CIA HERING STORE São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 2. ESTUDO DO CASO 4 2.1. Perfil da Organização 2 2.1.1 Apresentação da empresa 3 2.1.2 Força de trabalho 3 2.1.3 Principais equipamentos, principais processos 3 2.1.4 Produtos e Clientes 3 2.1.5 Principais concorrentes da organização 3 2.1.6 Ambiente Competitivo 3…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 04 2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 2.1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 05 2.1.1- ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA 06 2.1.2 - DESCRIÇÃO DO PRODUTO E PROPOSTA DE MELHORIAS 08 3 –…

serviço certo, no local certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição para a organização. LOGISTICA Suprimentos: Seleção de Materiais e Fornecedores Compras Recebimento Gestão de estoque Armazenagem Transporte e Rotas Embalagens de Proteção Atendimento aos usuários internos Operações internas: Transporte e manuseio internos Gestão de estoques Armazenagem Transporte e rotas internas Atendimento aos usuários internos Operações…