Kaien

KAI

Mudança

ZEN

Bom

Atitude de MELHORIA CONTÍNUA

FILOSOFIA DE VIDA

Mensagem da
Estratégia Kaizen:

“Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”.

Para o seu criador MASAAKI IMAI
“KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”.

► Orientação p/ o
.....consumidor
► TQC
► Robótica
► CCQ
► Sistema de Sugestões
► Automação
► Disciplina no local de
.....trabalho
► TPM

► Kanban
► Melhoramento da Qualidade
► Just-in-Time
► Zero Defeito
► Pequenos grupos
► Relações cooperativas entre
.....Administração e mão-de-obra
► Melhoramento da produtividade
► Desenvolvimento de novos
.....produtos

O conceito do Kaizen é de que, independente de cargo ou titulo, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro cometido, ou falhas que existam em seu trabalho e tentar fazer melhor na próxima vez.

O progresso é impossível sem a capacidade de admitir os erros.

CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS:

► Envolvimento dos empregados pelas sugestões.
► A “inteligência social” (Times de trabalho).
► Pensamento voltado para os “processos”.
► Técnicas simples (ferramentas da qualidade).
► Atacar a “causa raiz” dos problemas.

► Construir a qualidade do produto de forma
.....diferenciada e que satisfaçam os clientes.

MENTALIDADE KAIZEN:

Podemos diferenciar o que é uma mentalidade Kaizen de uma que não é, observando o seguinte exemplo:
Em uma fabrica de automóveis, um trabalhador vê um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalação.

MENTALIDADE KAIZEN:
Em uma empresa sem Kaizen o trabalhador faria o seguinte: • Não se meteria, pois não é da sua área.

• Sendo da sua área, avisa alguém para que tome alguma providencia.
• Somente se o fato se repetir, o chefe da área comunicará alguém da “Engenharia” para proceder