TCC Universidade de Itauna
Maurício Peres da Fonseca
Nos estudos de comportamentos organizacionais e de gestão de pessoas, surgem vários programas de idéias e sugestões implantados nas diversas organizações dos mais variados ramos de atividades econômicas, que buscam de seus colaboradores, pequenas ou grandes idéias que possam produzir pequenos ou grandes efeitos positivos como: ganho de produtividade, diminuição de custos, esforço físico entre outros.Este artigo nos informa uma experiência real de uma idéia simples, prática e lucrativa que não foi tão reconhecida pela empresa, na visão do criador da idéia.
1 - INTRODUÇÃO Na busca não só de qualidade de produtos e serviços oferecidos a clientes, aumento de produtividade, diminuição de custo e o objetivo principal aumento dos lucros, temos alguns estudos na área de gestão de pessoas e de comportamento organizacional que busca efetivamente formas de identificar os talentos existentes dentro das organizações. Estes talentos podem ou não, estarem trabalhando totalmente comprometidos com a empresa que estão atuando e cabe aos gestores de pessoas, tais como, diretores, gerentes, chefes e supervisores, identificar estes talentos e buscar de diversas maneiras motivar seus colaboradores, reconhecendo neles seus esforços, atitudes, erros, limitações e principalmente a capacidade individual de criação de cada um, Chiavenato (2004). Nos estudos de Chiavenato (2004) a gestão de pessoas, “É u ma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ele é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, ...”. Olhando pelo lado da realidade do dia-a-dia de uma organização, podemos reconhecer facilmente que as pessoas que trabalham no chão de fábrica, em sua grande maioria os operadores de produção, vulgarmente chamados até por eles mesmos