Sucessão Diante De Um Cenário Proativo Ou Reativo

setores público ou privado, com ou sem finalidade de lucro, sejam de porte pequeno, médio ou grande. Há um consenso de que a empresa que tenta se diferenciar apenas por qualidade do produto está fora do mercado, pois essa já é uma etapa vencida no cenário mundial. O desafio das organizações, hoje, é gerar valor para o cliente e entregar, junto com o produto, algum tipo de benefício para a sociedade. São esses ativos intangíveis que constituem um novo parâmetro de avaliação e de…

setores público ou privado, com ou sem finalidade de lucro, sejam de porte pequeno, médio ou grande. Há um consenso de que a empresa que tenta se diferenciar apenas por qualidade do produto está fora do mercado, pois essa já é uma etapa vencida no cenário mundial. O desafio das organizações, hoje, é gerar valor para o cliente e entregar, junto com o produto, algum tipo de benefício para a sociedade. São esses ativos intangíveis que constituem um novo parâmetro de avaliação e de…

setores público ou privado, com ou sem finalidade de lucro, sejam de porte pequeno, médio ou grande. Há um consenso de que a empresa que tenta se diferenciar apenas por qualidade do produto está fora do mercado, pois essa já é uma etapa vencida no cenário mundial. O desafio das organizações, hoje, é gerar valor para o cliente e entregar, junto com o produto, algum tipo de benefício para a sociedade. São esses ativos intangíveis que constituem um novo parâmetro de avaliação e de…

policial” nenhuma. 2 INSEGURANÇA PÚBLICA: DIAGNOSE E PROGNOSE 2.1 Crescimento da criminalidade A transição do século XX para o século XXI se fez acompanhar de um sentimento generalizado de que as sociedades ocidentais estão prestes a sucumbir diante do crime e da violência, como se fitassem um desafio esfíngico na tentativa de decifrá-lo ou ser por ele devorado. Poucos setores da vida política de um Estado, porém, são tão suscetíveis a influxos polemizantes como o da segurança…

acontece somente na fase final, de integração entre a empresa adquirida e a adquirente, o que reforça o destaque da face executora. Os líderes percebem o RH atento ao que acontece no ambiente interno e externo, buscando os realinhamentos necessários ao cenário de mudanças constantes. Assim, eles consideram que o RH atua, predominantemente, como construtor e parceiro de mudança, buscando a consistência interna de seus processos com as demandas da organização, em sintonia com as…

empresas precisam de indivíduos espertos, ágeis, empreendedores e dispostos a assumir riscos, pois são eles quem faz as coisas acontecerem. Para conseguir isso, é imprescindível o treinamento e o desenvolvimento dos seres humanos dentro das organizações. Diante do exposto, torna-se necessário instituir nas organizações programas que desenvolvem as pessoas em sua plenitude, orientando e educando-as, visando o estímulo e o desenvolvimento de suas habilidades comportamentais e competências…

estabelecer um nexo causal sobre a tensa questão existente entre a Polícia Militar no exercício do controle social numa sociedade altamente complexa e, a percepção de direitos humanos de seus integrantes. A aludida instituição não se encontra solitária diante da missão de estabelecer o controle social, agindo de maneira coercitiva e preventiva nos mais diversos contextos sociais. Seus integrantes, como partes da própria sociedade, possuem direitos humanos, mesmo no exercício de…

relação existente entre a complexidade ambiental e o planejamento estratégico James Barrie (1984: 57) afirma que: “nos anos 60, quando o Planejamento estratégico estava no topo, o objetivo das empresas era o de crescer exponencialmente”. Porém, diante de um cenário de complexidade, a necessidade de especialistas tornou-se crucial. Os administradores tinham de conhecer os processos, aplicar novos conhecimentos, relacionar transferência de tecnologias e mudanças dinâmicas dos segmentos de…

Reuniões etc. Figura 1.5 – Distribuição das horas disponíveis da equipe TI. Fonte: Gartner Group, Inc. 1.2 Necessidade do alinhamento de TI à estratégia de negócio da organização O CIO encontra-se diante do desafio de coordenar e trabalhar em parceria com as demais áreas de negócio da organização, garantindo o almejado alinhamento estratégico, visando à geração de valor para a organização, permitindo o aproveitamento de novas oportunida-

Projetos internos Gastos gerais Reuniões etc. 10-25% Figura 1.5 – Distribuição das horas disponíveis da equipe TI. Fonte: Gartner Group, Inc. 1.2 Necessidade do alinhamento de TI à estratégia de negócio da organização O CIO encontra-se diante do desafio de coordenar e trabalhar em parceria com as demais áreas de negócio da organização, garantindo o almejado alinhamento estratégico, visando à geração de valor para a organização, permitindo o aproveitamento de novas…