Sucessao Familiar Holding

AE-P0026 Publicação: 06/2013 Sucessão e continuidade do Habib’s Fabio Matuoka Mizumoto1 Bruna Saraiva Aos 60 anos, continuo a sonhar com crescimento e sustentação, mas, mais do que isso, sonho em perenizar minha empresa. Alberto Saraiva Às vésperas de seu sexagésimo aniversário, Alberto Saraiva se preparava para escrever mais algumas de suas cartas. Nelas deveria constar a decisão de quem o sucederia na liderança do Habib’s, a maior rede de fast food de comida árabe do mundo, que em…

uma das áreas nevrálgicas da companhia coincide com a implantação de um novo modelo de governança, pano de fundo para a saída de Emílio Odebrecht da presidência da holding – a partir de então, ele ficaria concentrado no Conselho de Administração. Naquele momento já transcorria o que dentro da Odebrecht convencionou-se chamar de “sucessão planejada”. A indicação à presidência da construtora era apenas um rito de passagem, a última antessala a separar Marcelo do comando do grupo, porta…

Maria Elizabeth Totini, pela inestimável contribuição no levantamento de dados históricos e realização das entrevistas; Cristina Abud, pela dedicação e competência na edição do trabalho; Marisa, pelo apoio na revisão do texto; Meus filhos e familiares, pelo apoio emocional; Solange, pelo carinho, compreensão e apoio. A todos, minha gratidão iv ABSTRACT The purpose of this study is to answer three basic questions: what kind of strategic changes have been observed in…

manifestam de diversas formas em locais distintos. A relação entre pai e filho, por exemplo, pode ser encontrada ilustrando tanto uma obra artística - um quadro, um livro, uma música etc. - quanto configurada numa situação cotidiana - num almoço familiar, nas reuniões de uma empresa, ou mesmo evidenciada numa discussão em um momento de lazer - ; enfim, em qualquer tempo e lugar, como ocorre no Mercado Público Central de Porto Alegre. Segundo Gramkow e Cavedon (2001), o Mercado Público é…

de sociedades a título de planejamento fiscal, objetivando minimizar a carga tributária; d) separação ou desmembramento de empresas ou parte delas, como solução às divergências entre acionistas, com maior freqüência entre herdeiros de empresas familiares; e) incorporação ou fusões entre empresas voltadas: (a) à integração operacional; (b) à evolução na tecnologia, nos sistemas de produção ou de comercialização ou (c) ao fortalecimento competitivo no mercado diante da concorrência; …

operacionais, otimização na produção, mas põe o mercado sob o risco de ações monopolistas, apesar de mantida a individualização das marcas dos produtos já presentes no mercado. SOLUÇÃO DO CASO PRIMEIRO DESAFIO A empresa tem gestão familiar, e não abre mão disso; apesar de ser considerado ultrapassado, este tipo de gestão tem dado certo na empresa, apesar dos percalços ocorridos durante a sua existência. Em 1997, durante um período de crise, a empresa, enfrentando problemas…

características que podem ser usadas como ponto de referência: ú Administração: profissional contratada /familiar / centralizada na matriz / centralizada na sub-holding ou holding do grupo / descentralizada com as filiais. ú Breve resumo do “curricullum vitae” dos principais gestores da empresa, retratando sua formação e experiência técnico-administrativa. ú Plano de Sucessão. ú Qualificação do corpo funcional da empresa 2. PROJETO 2.1. Finalidade Objetivos…

Etec Zona Leste Administração 3º AA Desafios da Gestão Em Uma Empresa Familiar São Paulo 2014 Etec Zona Leste Administração 3º AA Desafios de Gestão em uma Empresa Familiar Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Professor Orientador Marco Antônio Broco, do componente curricular Trabalho de Conclusão de Curso, no curso técnico de Administração e banca examinadora da Escola Técnica Estadual Zona Leste. São Paulo 2014 ETEC Zona Leste AUTORES DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Ana

Penápolis, como parte dos requisitos para aprovação na disciplina Atividades Complementares, ministrado pelo Prof. Ms. Marcelo Pedon. Penápolis – SP 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUSÃO 4 2.1 Truste 5 2.2 Cartel 6 2.3 Holding 7 3 CISÃO 8 4 INCORPORAÇÃO 10 5 ÊNFASE NA FUSÃO SADIA E PERDIGÃO 11 6 ÊNFASE CISÃO ELETROPAULO 12 7 ÊNFASE INCORPORAÇÃO VOTORANTIM CELULOSE E ARACRUZ 15 8 CONCLUSÃO 17 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 INTRODUÇÃO …

Empreendedor A Grande Maioria Gerente Administrador Baixa Habilidades Gerenciais & Know-How em Business Alta Tipos de Empreendedor ● Nato ● Que aprende (inesperado) ● Serial ● Corporativo ● Social ● Necessidade ● Herdeiro (sucessão familiar) ● “Normal” (planejado) Mitos sobre Empreendedorismo Empreendedores são natos, nascem para o sucesso Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam…