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MARCELO ODEBRECHT
Há apenas cinco anos na presidência de um dos maiores grupos do país, Marcelo Odebrecht se cristalizou como uma das lideranças empresariais mais respeitadas por seus pares e pelo próprio governo. Desde cedo, Marcelo já despontava na linha sucessória do grupo, por longo tempo foi se preparando cuidadosamente para o cargo que lhe esperava, que passou por uma sólida formação acadêmica e por um longo processo de imersão nos negócios da Odebrecht. Sua entrada na empresa se deu pelo canteiro de obras. Em 1992, após concluir o curso de engenharia na politécnica da Bahia então foi trabalhar na construção de um prédio em salvador. Dois anos depois, lá estava ele numa hidrelétrica em Goiás.
Do cerrado foi para a Inglaterra, onde, se estabilizou em 1990, a Odebrecht estava montando duas plataformas de petróleo, pouco depois ingressou no mestrado do Internatonal Institute for Management development (IMD), em Lausanne, na Suíça. Após uma curta passagem pelos Estados Unidos, o empresário teve seu primeiro grande teste: desembarcou na área petroquímica em meio ao grande processo de consolidação do setor liderado pela própria Odebrecht. Em 2001, o grupo comprou o controle da Copene. No ano seguinte, a partir da costela da antiga Odebrecht Petroquímica (OPP) nascia a Braskem, uma das maiores petroquímicas da América Latina. Em 2002, Marcelo Odebrecht assumiu a área de engenharia e construção do conglomerado. No posto, mostrou sua disposição para o risco – calculado, mas ainda risco. Um exemplo extremamente representativo é o da usina de Santo Antônio. No momento da chegada de Marcelo à presidência da construtora, o projeto hibernava havia dois anos. O lançamento de novos empreendimentos hidrelétricos no Amazonas era visto com ressalva por investidores e pelo próprio governo. Marcelo bancou a aposta. Ao todo, o grupo desembolsou mais de R$ 200 milhões nos estudos de viabilidade do projeto – até aquele momento sem qualquer garantia de