Sucessao Familiar Holding

1 SUCESSÃO E SUCESSO NAS EMPRESAS FAMILIARES: O CASO DO GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Armando Dalla Costa1 Adão Eleutério da Luz2 Resumo Com este texto pretende-se verificar as principais atitudes administrativas que norteiam o sucesso deste grupo familiar. Na história da empresa houve momentos de dificuldades, destacando-se o final dos anos 1980 e início da década de 90, quando o Carrefour ocupou o primeiro lugar. Entre outros motivos, o que provocou tal mudança no ranking das maiores redes…

gestao A Família Klein adotou o modelo de gestão familiar, centralizadora e não abre mão disso. Apesar de ser considerada ultrapassada, este tipo de gestão tem dado certo na empresa, apesar dos percalços ocorridos durante a sua existência. A empresa nunca teve a intenção de profissionalizar a administração, que segundo seu fundador já está com a sucessão definida, fruto de uma tradição judaica, com o seu filho mais velho. As empresas familiares é a forma empresarial predominante nas…

OS PRICIPIOS DA GORVENANCA CORPORATIVA EM EMPRESAS COM ESTRUTURA DE GESTÃO FAMILIAR Ricardo Salles de Melo Faculdade de Ciências Humanas do Vale do Rio Grande - EDUVALE Olimpia 2009 1. RESUMO A atual conjuntura empresarial está exigindo cada vez mais da empresa, processos transparentes que possibilitam um ambiente onde possa haver eqüidade e confiança. Nesse ambiente a Governança Corporativa surge com um importante processo onde seus princípios de Eqüidade, Transparência, Prestação de…

Organizações Roberto Marinho – Holding Globopar EMPRESAS FAMILIARES -> Aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família e que mantém os membros da família na administração. -> São empresas que passam de geração em geração Pontos negativos: -Centralização das decisões: “tudo passa pelo dono”. -Gestão paternalista: Existe sempre um grande chefe/pai que faz uma espécie de administração misturada entre o emocional e o racional. - Sucessão: nem sempre os…

ISRAEL FERREIRA GOUVEIA MARCOS PAULO SAMPAIO DE OLIVEIRA GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS EMPRESAS FAMILIARES MANAUS 2010 ERICK SALERNO VIEIRA GEAN DA CRUZ CIRIACO ISRAEL FERREIRA GOUVEIA MARCOS PAULO SAMPAIO DE OLIVEIRA GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS EMPRESAS FAMILIARES Orientador: Edimilson Cavalcante da Fonseca, Esp. MANAUS 2010

CADE 26 1.3.1.2- PENALIDADES APLICADAS PELO CADE EM CASO DE MÁ CONDUTA 26 1.3.2 – SEAE 27 1.3.3- SDE 29 1.3.3.1- AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA SECRETARIA DE DIREITO ECONÔMICO 29 1.3.4- JUSCEP 31 1.4- CONDUTAS ANTICOMPETITIVAS 32 1.4.1- CARTEL 32 1.4.2- HOLDINGS 33 1.4.3- TRUSTE 34 REFERÊNCIAS 63 GLOSSÁRIO 65 APÊNDICE B 71 6 - Quais os Pontos Fortes Quando as Empresas Fazem Fusão? 73 7 - Quais os Pontos Fracos Quando as Empresas Fazem Fusão? 74 8–Qual o grupo mais afetado em um processo de…

INTRODUÇÃO A situação da atividade familiar como empresa, via de regra se inicia com um sonho do fundador ou de aquisição majoritária de ações de empresas já existentes, assim como o sonho ela tende a crescer, se expandir e ser sucedida pelas próximas gerações, seguindo o conceito de empresa familiar. Para que ao passar a uma nova geração a empresa continue bem gerida é preciso que haja preparação necessária, visando qual o comprometimento de cada integrante e em que grau o mesmo…

CONFLITO DE AGÊNCIA ÀS AVESSAS: ROMPENDO COM O ALTRUÍSMO FAMILIAR RESUMO Este artigo examina a relação entre altruísmo e conflito de agência em empresas familiares por meio do estudo de caso em profundidade de uma empresa brasileira de controle familiar. Dentre as diversas correntes da literatura que apontam os efeitos do altruísmo no desempenho de uma empresa familiar, o autor optou por abordar sua face negativa e discorrer sobre o papel de um agente externo na ruptura da cultura altruísta

explica, e muito, o sucesso de Klein. Eles investiam em lojas sofisticadas. Klein montava pontos de venda privados de luxo. Eles ofereciam larga variedade de produtos, com ênfase nos top de linha. Nas Casas Bahia, prevalecem as mercadorias simples, familiares a seu tipo de público. Pelos corredores das lojas caminham jovens recém-casados, trabalhadores sem carteira assinada e donas de casa sem renda própria. O segredo de lidar com todas as camadas sociais, com foco principal nas classes…

em Empresas Familiares: O impacto geracional na definição das políticas de Recursos Humanos Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Pedro Miguel Martins da Cunha Gestão de Recursos Humanos em Empresas Familiares: O impacto geracional na definição das políticas de Recursos Humanos UMinho|2011 Pedro Miguel Martins da Cunha Outubro de 2011 Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Pedro Miguel Martins da Cunha Gestão de Recursos Humanos em Empresas Familiares: O…