Subsistemas Em Rh

br/educacao/artigos/45044/subsistemas-da-administracao-de-recursos-humanos#!2 O termo sistema é definido como o conjunto de elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência (SANDRONI, 1996). Nos subsistemas, tem-se um conjunto menor de partes que, no caso específico, formam Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado. O sistema de ARH tem, por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar…

INTRODUÇÃO 3 A GESTÃO DE CARREIRA COMO SUGSISTEMA DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4 Os Subsistemas De Recursos Humanos 4 Recursos Humanos 5 Planos De Carreira 5 Recrutamento 5 Subsistema De Aplicação Rh 5 3.5.1 Cargos 6 Subsistema De Manuteção De Rh 6 Treinamento E Desenvolvimento De Pessoal 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 OBJECTIVOS Objectivos Específicos Objectivo deste trabalho é descrever os subsistemas de recursos humanos abordando seus principais assuntos para sintetizar a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 objetivo 5 3 subsistema 7 4 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O setor de Recursos Humanos atualmente deixou de ser simplesmente um departamento de pessoal para se tornar um membro importante e fundamental de transformações dentro de uma organização. Há tempos atrás, o departamento de recursos humanos atuava de

amplia a oportunidade de vendas. Quando a rede de farmácias é organizada no formato tradicional, em departamentos separados de compras e vendas, os subsistemas de compras e de estoque do depósito central são monitorados pelo setor de compras enquanto o de vendas é comandado pela área comercial. Observa-se certo desencontro natural entre os dois subsistemas. O setor de compras deveria em princípio receber seus impulsos do setor de vendas, mas este último mostra dificuldades para prever a…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

ESCOLA SENAI- HERMENEGILDO CAMPOS DE AMEIDA História do RH no Brasil Guarulhos 08-2013 A Historia do Rh no Brasil pode ser contada tendo como marcos as diversas soluções, por ela desenvolvida para atender as necessidades das organizações desde o “departamento pessoal até a gestão de recursos humanos”. A gestão de pessoas sofreu profundas transformações, no entanto apesar de ter avançado nos conceitos e nas práticas, ainda persistem contradições próprias…

|RA:.1712101410 | LEMBRE-SE: “planejamento estratégico de RH tem como finalidade integrar e compatibilizar os pensamentos e os objetivos de todas as áreas da empresa (finanças, marketing, produção, etc) e por esta razão e por isto deriva dos objetivos e metas da organização inteira...” Assim temos os 5 MODELOS de Plan. Estratégico de RH. 1. modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço > a. as necessidades de pessoal

O Subsistema de Provisão de Recursos Humanos Como sistemas abertos, as organizações interagem com seus ambientes no sentido de localizar e obter entradas e insumos em forma de materiais, créditos, energia, informação e principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários a sua competitividade e sustentabilidade. Neste aspecto, subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69

das organizações. Portanto, uma parte da missão da área de RH é: • Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas. A outra parte da missão de RH está voltada para as pessoas que trabalham nas organizações. A sua preocupação, o seu compromisso, é com a capacitação, o desenvolvimento, a motivação, a qualidade de vida dos trabalhadores, com o atendimento a suas necessidades e expectativas. Aqui a área de RH tem como compromisso criar condições para que…