PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização vem acirrando cada vez mais a concorrência, obrigando as empresas a buscarem.Um diferencial, alternativas e ações para se manterem no mercado. O futuro pertencerá às organizações. Que melhor conseguir explorar seus processos, e para isto verifica-se a necessidade de desenvolver a gestão de recursos humanos visando alcançar um desempenho superior. O presente artigo científico propõe analisar o planejamento estratégico organizacional como fonte de vantagem competitiva alinhando os recursos humanos à estratégia da empresa. O planejamento de rh é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso, pois ele une os objetivos organizacionais, que só podem ser atingidos com e através de pessoas, aos objetivos pessoais, por isso a importância do cuidado com a sua elaboração. São apresentados os significados de cada conceito com base em autores renomados, uma vez que a metodologia utilizada foi o levantamento bibliográfico. Ao final após analisarmos cada item citado…

Subsistemas de RH e área de R&S : Toda empresa é um grande sistema. Todas as áreas de uma empresa são sistemas compostos por seus subsistemas. A área de RH não é diferente (pelo menos na teoria). Você acredita que os RHs estão mesmo trabalhando sistemicamente, ou seja, entendendo seu papel de contribuição para as demais áreas? Pensando que a área de Recrutamento e Seleção é responsável pela entrada de novos Recursos Humanos e possui ferramentas e técnicas para escolher o melhor…

Projeto Integrado Multidiciplinar Descrição/Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. INTER PARTNER ASSISTANCE SANTANA DE PARNAÍBA 2012 Descrição/Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. Inter Partner Assistance…

TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário UNA. …

O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS As organizações interagem com seus ambientes no sentido de localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informação e, principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários a sua competitividade e sustentabilidade. Neste aspecto, o subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência,…

A organização necessitava de um órgão que reduzisse esses conflitos pois apesar de estreitamente relacionadas pareciam que viviam em compartimento diferentes, totalmente separados com fronteiras fechadas, requerendo um interlocutor para ambas poderem entender-se, esse interlocutor seria o órgão de Relações Industriais que tentava articular o capital e o trabalho, ambos interdependentes, mas, sobretudo conflitantes.´ A Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um…

1- A provisão de recursos humanos nas empresas. A provisão de recursos humanos é a porta de entrada dos talentos, das pessoas na organização, sendo o responsável pela busca no mercado. 1.1. O Subsistema de Suprimento de RH em relação ao sistema de Administração de Recursos Humanos. A busca constitui em fazer o planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. 1.2. O Ambiente Organizacional. Um dos primeiros passos verificar o tipo de sistema organizacional se é aberto ou…

A provisão de Recursos Humanos nas empresa Constituí a porta de entrada das pessoas nas organizações, o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto. Constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: as entradas de recursos e informações ingressam no sistema que produz resultados,…

a orientação da Profª. Ma Elenice Esteves de Oliveira. SÃO PAULO, 2013 Sumário 1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8 3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no processo e justificando sua utilização 9 3.2 As necessidades do setor demandante que justificam o processo de recrutamento 9 3.3 Os resultados da Pesquisa Externa de RH 9 3.4 Quais serão os…

trabalho, enquanto um está em oferta, o outro em procura e viceversa. Por essa razão, deixamos de detalhar as características do mercado de recursos humanos em oferta e em procura. A oferta de um mercado corresponde à procura no outro, e vice-versa. Em outros termos, ambos são sistemas em interação constante: a saída de um e a entrada de outro. Há um continuo intercâmbio entre mercado de recursos humanos e mercado de trabalho. Ambos interagem reciprocamente e estão sob continua e…