Recrutamento e Seleção

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA

PROF. ORIENTADOR (A): ELENICE ESTEVES DE OLIVEIRA

SÃO PAULO, 2013

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção, Curso Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo, sob a orientação da Profª. Ma Elenice Esteves de Oliveira.

SÃO PAULO, 2013

Sumário

1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 3
2. Planejamento de Recursos Humanos 5
3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8
3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no processo e justificando sua utilização 9
3.2 As necessidades do setor demandante que justificam o processo de recrutamento 9
3.3 Os resultados da Pesquisa Externa de RH 9
3.4 Quais serão os Meios de Recrutamento adotados 9
3.5 Definição do Recrutamento Externo 9
3.5.1 Vantagens do Recrutamento Externo 9
3.5.2 Desvantagens do Recrutamento Externo 9
Referência Bibliográfica 10

1. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS

O primeiro Subsistema de RH é o de Provisão, ele é o responsável em procurar no mercado de trabalho e em trazer novos funcionários á empresa. Na provisão de RH veremos três tópicos importantes: Planejamento, Recrutamento e a Seleção de Pessoas. Como se trata de um subsistema amplo com o ambiente externo é necessário começarmos pelo ambiente organizacional para conhecer suas restrições e oportunidades.
O Ambiente Organizacional é um sistema fechado, na qual há vários tipos de recursos (materiais, financeiros, humanos, etc.) que saem produtos, serviços ou informações. O sistema aberto mantém continuadamente uma interação com ambiente externo, com trocas, assim