Processos gerenciais

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Setor de Produção- Planejamento e Controle 4
2.1.1 Setor de Marketing e Vendas- Organização 4
2.1.1.1 Setor de Recursos Humanos 4

3 CURIOSIDADE 5

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

HÁ QUASE 80 ANOS NO MERCADO, A REDE DE FARMÁCIAS INDIANA É HOJE UMA DAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO FARMACÊUTICO DO PAÍS. NASCIDA NO NORDESTE MINEIRO NA CIDADE TEÓFILO OTONI, A REDE DE FARMÁCIAS INDIANA É COMPOSTA HOJE POR MAIS DE 40 LOJAS.
SOB O COMANDO DA FAMÍLIA MATTAR DESDE 1958, A EMPRESA VEM MANTENDO UM CRESCIMENTO CONTÍNUO E SUSTENTADO. FOI A 1ª FARMÁCIA DA REGIÃO A OFERECER OS SERVIÇOS DE TELEVENDAS, ATENDIMENTO 24 HORAS E LABORATÓRIO DE MANIPULAÇÃO,SENDO ESTE CERTIFICADO PELA ISO 9001.
É HOJE REFERÊNCIA NA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS, OFERECENDO LOJAS CONFORTÁVEIS E UM VARIADO MIX DE PRODUTOS PARA MELHOR ATENDER OS SEUS CLIENTES.

CONSTRUÍDA SOB BASES FAMILIARES, A REDE DE FARMÁCIAS INDIANA PRIMA POR UM TRABALHO ÉTICO, VALORIZANDO E RESPEITANDO OS SEUS MAIS DE MIL COLABORADORES E BUSCANDO SER RECONHECIDA POR SEUS CLIENTES COMO A MELHOR EMPRESA DO RAMO EM QUE ATUA.

2 DESENVOLVIMENTO
MOSTRAR AS VARIAS DIVISÕES DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO TENDO COMO EXEMPLO A EMPRESA IRMÃOS MATTAR E CIA LTDA, EXEMPLIFICANDO O PODC E O PDCA DA RESPECTIVA EMPRESA.

2.1 Setor de Produção- Planejamento e Controle.

Um sistema de Planejamento e Controle da Produção tradicional é definido quando a produção é regulada através do ponto de reencomenda de materiais que determina o nível mínimo de estoque de matérias- primas ou componentes que devem ser repostos. O layout é peça fundamental na organização de uma loja. Entender o fluxo dos consumidores – como transitam dentro do estabelecimento e os locais mais acessados por eles – melhora a visualização dos produtos e amplia a oportunidade de vendas.
Quando a rede de farmácias é organizada no formato tradicional, em departamentos