Stoner

mesma visão, Stoner e Freeman (1994, pg. 136) afirmam que o planejamento estratégico é o “processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequada para alcançá-los”. Estes objetivos podem ser quantitativos ou qualitativos e envolverem diversos fatores em sua formulação como a cultura organizacional. A definição de objetivos claros, compatíveis com a realidade da empresa e passíveis de ser alcançados são abordados como o principal foco do Planejamento Estratégico. Para Stoner e…

administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." Stoner (1999, p.5) De forma semelhante. "O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores. Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

específicas posições e pessoas. Conforme Stoner e Freeman, organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. Objetivos diferentes, claro, requerem estruturas diferentes. Por exemplo, uma organização destinada a desenvolver softwares precisa de uma estrutura diferente da exigida por uma confecção de jeans. (STONER; FREEMAN, 1999, p. 6). 2.3.3 Dirigir

O que difere as organizações bem-sucedidas das malsucedidas é a vontade e a disposição de mudar. “As organizações devem despertar para mudanças, e seu executivo maior deve conduzi-las pessoalmente com liderança”. (MEZOMO, 2001) De acordo com Stoner & Freeman, (1997), a abordagem contingencial (algumas vezes chamada de abordagem situacional) foi desenvolvida por administradores, consultores e pesquisadores que tentaram aplicar os conceitos das principais escolas a situações reais.…

organizacionais, e têm horizontes de tempo mais curto. Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo, e c) criarem um ambiente estimulante para o alcance das mesmas. (STONER; FREEMAN, 1995) Devem ser coerentes com a estratégia da empresa ou da unidade de negócios e devem dar suporte à obtenção e manutenção da vantagem competitiva desejada, além de integrar e planejar as interfaces existentes entre as varias…

o emissor é o que inicia a comunicação (STONER e FREEMAN, 1994). Conforme Dubrin (2003, p.205), “a autoridade e a experiência percebidas do transmissor são fatores importantes que influenciam a quantidade de atenção que a mensagem receberá”. A codificação acontece quando o emissor traduz uma série de símbolos a informação a ser transmitida. A codificação é necessária, pois a informação só pode ser transmitida através de representações de símbolos (STONER e FREEMAN, 1994). A…

mercado cada vez mais competitivo. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)" De acordo com STONER (1999, p. 344) "liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo" Percebe se que apesar de existir vários conceitos acerca da liderança, eles remetem sempre o poder de…

3. PROCESSO ADMINISTRATIVO: DIREÇÃO Direção e sua importância no Processo Administrativo Segundo Stoner (1999, p.4) administrar significa planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o ouso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos

TEORIA E A PRÁTICA DAS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NOME: KARINE BUGLIONE, RICARDO VAL RIBEIRO. pROF.: aNTONIO S. FERRARI JR. PORTO ALEGRE 2012 Conteúdo Conteúdo 2 Introdução 3 John R. Schermerhorn Jr. 4 James A. F. Stoner e R. Edward Freeman 6 Práticas da Função do Administrador 10 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução A definição da Administração, segundo a filósofa e “expert” em administração Mary Parker Follet,…