Stoner

atuação administrativas (especializações) quanto em relação aos níveis de autoridade (hierarquia). Uma organização é constituída por diferentes níveis administrativos: gerentes de alto escalão, gerentes de médio escalão e gerentes de linha de frente. Stoner e Freeman (1985, p. 8) definem: Gerente de primeira linha: responsáveis apenas pelo trabalho de empregados operacionais. Gerentes médios: posição intermediaria responsável por outros gerentes e algumas vezes por alguns empregados…

identificar, classificar e analisar tipos lideranças, levantando suas características e diferenças. 6 REVISÃO DE LITERATURA Como STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edwards (p. 344) disse que a Lideranças: O processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Como STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edwards (p.347), Poder: A capacidade de exercer influência – isto é, de mudar as atitudes ou o comportamento de indivíduos…

12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) “estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão”. OU Ex. 2 A “estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão”. (STONER, 1985, p. 70). a. citação com mais de três linhas: a citação com mais de três linhas…

fácil agora definir os processos ocorridos na história da liderança. A primeira teoria criada foi a Abordagem da Teoria dos Traços, que é a mais antiga e que defendia os traços específicos de personalidade que seriam comuns a todos os líderes. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 345): Na procura das características mensuráveis da liderança, os pesquisadores utilizaram duas abordagens: comparar as características das pessoas que se revelaram como líderes com as características daqueles com…

fonte 12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão". OU Ex. 2 A "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão" (STONER 1985, p. 70). b. citação com mais de três linhas: a citação com mais de três…

membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos" (Stoner & Freeman, 1999). 1.3 Conceito de Organização “ Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999) 1.4 Porque as Organizações são necessárias? • As Organizações servem à sociedade. Exs.…

trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos" (Stoner & Freeman, 1999). ORGANIZAÇÃO “Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999) SÃO NECESSÁRIAS? AS ORGANIZAÇÕES Servem à sociedade. Como? Realizam objetivos. Quais? Desenvolvem…

planejamento de recursos humanos Planejamento Estratégico Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento de Recursos Humanos. Profº Newton Caruso Guarulhos 2012 Stoner e Freeman (1994: 137) ressaltam ainda mais a importância do planejamento, uma vez que, na sua visão, “sem plano, os administradores não podem saber como devem organizar as pessoas e os recursos; podem até mesmo não ter uma idéia…

indispensáveis para o bom funcionamento das organizações: "eficácia e eficiência" (apud Stoner e Freeman, 1992: 136). A eficácia, na opinião de Drucker, é o critério mais importante, já que nenhum nível de eficiência, por mais alto que seja, irá compensar a má escolha dos objetivos, isto é, a eficiência no desempenho das atividades operacionais jamais irá compensar o erro na definição dos objetivos amplos da organização. Stoner e Freeman (1985) embora, usando uma terminologia diferente a…

clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). De uma forma igualmente, mas com pequenas diferenças em suas palavras, o autor Stoner nos define da seguinte maneira, “Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro.” (STONER, 1985) Sendo assim, o Planejamento é um processo, permanente, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do…