Stoner

transversal (diagonal). Comunicação vertical descendente: Conforme Stoner e Freeman (1994), a comunicação vertical consiste em uma comunicação para baixo ou para cima. A comunicação para baixo começa do topo e vai descendo através dos níveis de gerencia, supervisores e operários. Segundo Montana e Charnov (2003), a administração usa esse canal de comunicação para controlar e dirigir o desempenho dos funcionários. Para Stoner e Freeman (1994), os principais objetivos da comunicação…

Fayol. 30 Do mesmo modo, outros tantos teóricos propuseram seus conceitos que têm repercussão e utilidade similares. Eles podem ser considerados, também, geniais em suas colocações. Esse pensamento completo de Henri Fayol se encontra citado em Stoner e Freeman (1985, p. 27). Foi retirado por esses autores da obra de Fayol, Industrial and general administration. 1 2 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Creio que você já entendeu a importância da disciplina, não? Ela…

organizações interagindo com o ambiente externo foi iniciada pela escola estruturalista. Com a influência das abordagens dos sistemas abertos, deu-se maior ênfase ao estudo do ambiente externo na busca da legitimidade e eficácia das organizações (Stoner, 1985). > Desse modo, qualquer que seja a orientação administrativa não se pode deixar de considerar o ambiente externo, imprescindível à conquista da eficácia da organização, dentro de um processo de abordagem contingencial,…

seguinte modelo de estrutura: PRESIDÊNCIA DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA DA ADMINISTRAÇÃO DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA DE ENGENHARIA DIRETORIA COMERCIAL E assim sucessivamente conforme decisão por parte da organização. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas. Por exemplo numa organização dividida por por função pode…

quanto mais altos o cargo, menor o número de postos disponíveis, podemos comparar com a pirâmide. Onde o Presidente, ocupa o topo, os gerentes o meio dessa pirâmide, e os trabalhadores menos graduados dentro da organização ocupam a base 3) Stoner (1999) classifica o administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais é responsável (os chamados administradores…

na qual todas as pessoas engajadas numa atividade funcional como marketing ou finanças, são agrupadas numa mesma unidade” [Stoner e Freeman, 1985]. Por outro lado, estrutura por produto/mercado: é considerada a “organização de uma empresa em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas envolvidas com um determinado tipo de produto ou mercado” [Stoner e Freeman, 1985].

habilidades de trabalhar em equipe, liderança, precisa também saber administrar os recursos de sua empresa. Segundo Stoner (1999, p.4): A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. (Stoner 1999, p.4) O pensamento de Stoner confirma o que foi dito no primeiro parágrafo, e podemos concluir dizendo que o…

relação com o meio em que atua, é fazer as coisas da melhor maneira possível. Uma pessoa eficiente procura executar da melhor maneira possível a tarefa, anulando e evitando todos os tipos de desperdícios e buscando sempre a maior produtividade. Para Stoner (1999) eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização. Já Chiavenato (2000, p.177) relata que “[...] eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas, [...] sendo uma…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

soluções viáveis, testadas e comprovadas. Não poucos são os questionadores do por que estudar as teorias da administração. Alguns afirmam que não há aplicabilidade, pois as técnicas já estão ultrapassadas, não havendo real motivo para seu estudo. Stoner e Freeman (2009, p. 22), baseados na premissa de que “a administração é uma disciplina aplicada, voltada para resultados práticos”, apresentam quatro motivos para se estudar as teorias do passado. Em primeiro lugar, estudar as…