Cristao
empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. Deve
ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa,
sendo também uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela
entidade, Não se pode definir uma estrutura organizacional como sendo a perfeita ou
acabada, no entanto uma das suas principais características deve ser a capacidade
de se adaptar de forma adequada às mudanças que vão surgindo, dependendo das
circunstâncias de cada organização num determinado momento.
.
Incorporado esse fato o ensinamento do mestre Peter Drucker de que as
estratégias definem a estrutura, uma das primeiras iniciativas da equipe foi a da busca
de uma estrutura organizacional que tivesse como característica central a gestão
flexível, criativa e inovadora, identificada com a ação transformadora.Estrutura Funcional
É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os
subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um
Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.
Objetivos são a longo prazo.
Necessidade básica é a especialização.
A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças,
recursos humanos, marketing etc. (Organograma 3 e 4).
Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus
correspondentes níveis de comando funcional.
Vantagens:
Promove o aperfeiçoamento.
Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores.
Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes).
Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa.
O especialista sente-se mais valorizado.
Desvantagens:
Muitas chefias, causando confusão.
Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina.
A coordenação é mais fácil.
É mais dispendiosa.