Cristao

A estrutura organizacional é de fundamental importância na gestão de uma

empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. Deve

ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa,

sendo também uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela

entidade, Não se pode definir uma estrutura organizacional como sendo a perfeita ou

acabada, no entanto uma das suas principais características deve ser a capacidade

de se adaptar de forma adequada às mudanças que vão surgindo, dependendo das

circunstâncias de cada organização num determinado momento.

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Incorporado esse fato o ensinamento do mestre Peter Drucker de que as

estratégias definem a estrutura, uma das primeiras iniciativas da equipe foi a da busca

de uma estrutura organizacional que tivesse como característica central a gestão

flexível, criativa e inovadora, identificada com a ação transformadora.Estrutura Funcional

É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os

subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um

Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.

Objetivos são a longo prazo.

Necessidade básica é a especialização.

A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças,

recursos humanos, marketing etc. (Organograma 3 e 4).

Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus

correspondentes níveis de comando funcional.

Vantagens:

Promove o aperfeiçoamento.

Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores.

Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes).

Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa.

O especialista sente-se mais valorizado.

Desvantagens:

Muitas chefias, causando confusão.

Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina.

A coordenação é mais fácil.

É mais dispendiosa.