Stoner J

(MEGGINSON et al., 1986). STONER & FREEMAN (1995) dizem que o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto, intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento para alcançá-los. Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER &…

de outros qualificados; quando surgem necessidades de liderança, os membros sentem-se livres para assumi-la e são recompensados por uma liderança bem-sucedida; a organização não é dominada por uma ou duas pessoas ou depende delas.” Já, para Stoner (1999, p.344) liderança “é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo”, podendo mudar atitudes, ou comportamentos de seus subordinados. No mesmo contexto, Robbins (2002, p.303)…

ocorrem e para a tomada de decisão. Essas características são fundamentais para o sucesso de uma empresa pequena e recém formada, onde muitas vezes o empreendedor desempenha diversos papéis e não apenas de gestor. 2.2 Ambiente interno Segundo Stoner e Freeman (1995), a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Baseado nisto, entende-se que a estrutura compreende a maneira como ocorrem as relações de…

valorização do funcionário como pessoa, levando em consideração as características particulares de cada um, assim como suas necessidades individuais. Estabelece e se dedica a trabalhar a relação entre o funcionário e a empresa. Objetivo Segundo Stoner e Freeman (1999), a administração de recursos humanos tem a função da administração que lida com recrutamento, colocação, treinamento e desenvolvimento dos membros da organização, que auxilia administradores a como garantir a…

hábitos das pessoas muito eficazes, Ed. Best Seller, 14ª Ed. 1989 DIMITRIUS, J.E. & MAZZARELLA, M. – Decifrar Pessoas – Ed. Alegro, 1ª Ed., 2000 FIORI, J. L., Polarização Mundial e Crescimento, Ed. Vozes, 1ª, 1969 GIL, J. C.A, et al. Síndrome do Pânico – Obtido em {Hiperlink} http://valleser.rumo.com.br/pan.htm acessado em 30/05/05 ILARDO, J. Como transformações radicais podem gerar sucesso na vida – Ed. Summus, 1ª Ed., 2002 JUNG, C. G. Psicologia do Inconsciente – Ed. Vozes,…

ritmo e da complexidade das mudanças ambientais. A base estratégica corporativa de uma organização representa o alicerce para sustentar e alavancar a integração e o equilíbrio dos planos estratégicos em níveis de subsistemas e operacionais. 37 Stoner (1999) comenta que os planos estratégicos são planos elaborados e projetados pelos administradores de topo e nível médio para cumprir os objetivos amplos da organização. Para Rezende (2003) o planejamento estratégico é uma ferramenta de…

Fundamentos da administração Conceito Administrar é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros de uma organização, é usar de todos os meios, técnicas, recursos disponíveis da organização para alcançar um objetivo. Para Stoner e Freeman, (1999) o conceito de organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado procurando alcançar um objetivo especifico ou um conjunto de…

REFERENCIAIS TEÓRICOS A Teoria Clássica da Administração mostra que o ato de planejar engloba atividades referentes à escolha de objetivos, diretrizes ou normas que deverão ser desenvolvidos por toda a instituição ou por parte dela (SILVA, 2005: 104). STONER (1995) explica que quatro funções devem ser trabalhadas na gestão de qualquer organização: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Planejamento aparece como a primeira das funções e isso se justifica, pois, sem planos,…

que a implementação do empreendedorismo é uma conseqüência de resultados de longo prazo. Os atuais desafios para as empresas são conviver num ambiente onde as mesmas se estruturem de forma adaptativa, integrativa e sistêmica. Nessa mesma direção, Stoner; Freeman (1999, p. 114) observam que “a capacidade de tomar os fatores de produção – terra trabalho e capital – e usá-los para produzir novos bens e serviços”, é também conhecida como entrepreneurship. Esse conceito transformacionista…

que contribuam para a execuo de estratgia e alcance ou superao dos objetivos organizacionais. Assim sendo, o objetivo geral deste projeto analisar a adequao das prticas de remunerao da empresa Supermercados Bataglin, situada na cidade de Jaguari-RS. j os objetivos especficos so rever e analisar cada cargo e sua funo, juntamente com o perfil ideal de cada colaborador identificar de acordo com a bibliografia, os tipos especficos de remunerao estratgica verificar a partir do diagnstico…