Stoner J

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER) LUZIA HELENA BOVI DE QUADROS PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA J & F DECORAÇÃO Parapuã- SP Abril/2015 LUZIA HELENA BOVI DE QUADROS PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA J & F DECORAÇÃO Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EaD Thelma

o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 5): A Administração é “o processo de planejar, organizar, liderar e controlar esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.” Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner (1999), quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir…

o desenvolvimento em conjunto da empresa e funcionário, embora o planejamento seja algo muito individual e pessoal, devendo o profissional avaliar o que para ele significa uma carreira de sucesso, como também os riscos a serem corridos ou não. Stoner & Freeman (1982) e Dutra (1996) defendem que deve haver uma sinergia entre empresa e profissional no que diz respeito ao planejamento de carreira, que deve haver uma visão compartilhada de carreira. Para Pontes (1996: 280) “cabe à…

através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos.” (CHIAVENATO, 2009, p. 389). Todos os autores pesquisados, tais como Chiavenata, Maximiano, Marisa Eboli, Filipe Sobral, Alketa Peci, James Stoner, R. Edward Freeman) enxergam o treinamento como uma ferramenta causadora de mudanças estratégicas, ou seja, ferramentas que possuem um propósito lógico para existir e são eficazes (muitas vezes também eficientes). Porém existe…

uma característica das novas tendências administrativas, o empreendedor que almeja sucesso deve reexaminar suas competências, métodos e atitudes, tornando-se maleável de acordo com as transformações ocorridas no meio em que está inserido. Segundo Stoner e Freeman (1994), o empreendedor ou entrepreneur carece do que alguns analistas chamam de competencia especial, sendo que há uma grande diferença entre se ter o desejo de iniciar o negócio e possuir as competencias para competir…

a ser pago a um novo empregado, por outro lado, requer uma análise menos ampla. (Stoner, 1984) 32 2.4.1.1 Decisões Programadas e Decisões Não Programadas Os administradores têm que ajustar suas maneiras de agir com relação à tomada de decisões, dependendo da situação. É útil fazer a distinção entre situações que exigem decisões programadas e aquelas em que é preciso tomar decisões não programadas. (Stoner, 1984) Decisões programadas são aquelas tomadas de acordo com um hábito,…

enfoque da administração como ciência, tem como objetivo ultimo aprimorar os meios para que possam ser atingidos objetivos com maior eficiência, e sobretudo eficácia, agindo de forma de para se obter os resultados esperados. Em concordancia com Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos."…

não é mais eficaz), à diversidade (ao eliminar as diferenças que as pessoas com históricos diversos levam para ela) e às aquisições e fusões (que só deverão ocorrer quando as culturas forem compatíveis), como bem lembra ROBBINS (2002). No entanto, Stoner e Freeman (1999) relatam que para mudar uma cultura organizacional é preciso concentrar esforços nas pessoas e em suas rotinas, pois só através de novos comportamentos é que as mudanças ocorrem, apesar de ser um processo longo, que se…

e comunicação (MCCRAW, 1998; VASCONCELLOS & HEMSLEY, 1997). Distribuídas nos diferentes níveis de hierarquia (MCCRAW, 1998; HALL, 2003) da empresa. É a divisão do trabalho em tarefas distintas (MINTZBERG, 2003; STONER & FREEMAN, 1985). Coordenadas para sua execução (MINTZBERG, 2003; STONER & FREEMAN, 1998). Uma vez que o desenho da estrutura organizacional neste estudo segue o modelo de Mintzberg (2003), o autor afirma que a coordenação é um dos principais elementos a serem observados…

organização, liderança e l j t i ã lid controle. Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 14 Significada da Administração “É o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais, de maneira eficiente e eficaz.” BATEMAN & SNELL, 1998 – P. 27 “Processo de planejar, organizar, liderar e p j , g , controlar o trabalho, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos.” STONER,…