Stoner J

direção da realização de um objetivo. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) A liderança é: De certa forma um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...) De acordo com STONER (1999, p. 344) Liderança é: O processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Liderança é a capacidade de influenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo atinja resultados…

a sobrevivência. Os sistemas de informação em uma organização transformam os dados em informações, que serão utilizadas na coordenação de fluxo de trabalho da empresa, auxiliando e facilitando o processo de gestão. Dados, de acordo com Freeman e Stoner (1985), são os números e fatos brutos, não analisados, e as informações, são estes dados, reorganizados ou analisados, sob alguma ótica e significado. Os dados são necessários, mas as informações são vitais. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.449)

Referências bibliográficas Livros: KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem Global MAXIMILIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. São Paulo. Atlas, 2000. STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1995. PLT 534 – Administração da produção e operações – Petronio G. Matins/ Fernando Pietro. Sites: Gestão de Projeto. Disponível em: <http://www.gestaodeprojeto.info/>

Entrega do Artigo x REFERÊNCIAS BACHLER, S. D. Cómo Preparar uma tesis. Concepción de Chile: Universidad de Chile, 1993. CHARLOT, B. Da relação com o saber: Elementos para uma teoria, Porto alegre: Artes Médicas, 2000. DUPAUL, G. J & STONER G. TDAH nas escolas: Estratégias de avaliação e intervenção. São Paulo: M. Books do Brasil, 2007. GENES, M. Transtorno de Déficit de Atenção com Hiperatividade/impulsividade (TDAH/I). In: Revista Sinpro – Dificuldades de…

Pesquisa bibliográfica | | | | | | | | | | Coleta de Dados | | | | | | | | | | Apresentação e discussão dos dados | | | | | | | | | | Conclusão | | | | | | | | | | Entrega do TCC | | | | | | | | | | Defesa da banca | | | | | | | | | | 7 - BIBLIOGRAFIA STONER,J. A. F., FREEMAN, R.E. Administração. 5.ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do. FERREIRA, A. A., REIS, A. C. F., PEREIRA, M. I. Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias – evolução, tendências da moderna administração de empresas.…

técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. h) é uma técnica cíclica; Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação; i) é função administrativa que interage dinamicamente com as demais. j) é uma técnica de coordenação. l) é uma técnica de mudança e inovação. Chiavenato (1995) define a organização como uma função administrativa através da qual a empresa reúne e integra os seus recursos, define a estrutura de órgãos…

Revendo estudos Aplicação na Prática Referências CARAVANTES, G. R. Administração:Teorias e Processo. São Paulo: Ed. Prentice Hall, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. STONER, J. A. F. & R. E. FREEMAN. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1982, cap. 1.

ajustado por March (1994). As questões-chave do modelo racional são: qual é o problema?; quais são as alternativas?; quais são os custos e vantagens de cada alternativa?; e o que deve ser observado como padrão para tomar decisões em situações similares? Stoner e Freeman (1992, p.187-188) explicam que o processo decisório não se finaliza com a escolha da decisão, isto é, após a escolha da melhor alternativa há o monitoramento da decisão, que se refere à análise e acompanhamento dos…

Satisfeitas estas condições, temos um ambiente propício à formação de uma organização. O ambiente externo das organizações pode ser definido, segundo Stoner e Freeman (1999, p.46), como “todos os elementos que, atuando fora de uma organização, são relevantes para as suas operações; incluem elementos de ação direta e de ação indireta”. Stoner e Freeman (1999) dividem o ambiente externo em 38 ambiente de ação direta, composto pelos indivíduos que são afetados direta ou indiretamente pela

anos 90 e a virada do século. São Paulo: Livraria Pioneira Editora, 1992. KOTLER, Philip. Administração de marketing. São Paulo: Atlas, 1975. OLIVEIRA, D. de P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e prática. São Paulo: Atlas, 2004. STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1999. VASCONCELLOS FILHO, P. Planejamento estratégico para a retomada do desenvolvimento. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1985.