Stoner J

Administra￧￣o ￩ uma Habilidade Humana Para ter posi￧￵es nas empresas, fazer seu papel e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de v￡rias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em tr￪s grandes habilidades: Humanas, T￩cnicas e Conceituais. Todo administrador precisa das tr￪s habilidades. Habilidade Humana - ￩ a capacidade e o discernimento para trabalhar com pessoas e por meio delas, incluindo o

tomadas de decisões mais assertivas e a elaboração de um plano de ações, contribuindo para a valorização e retenção dos talentos profissionais indispensáveis à competitividade das organizações. 2. CONCEITO O conceito de clima organizacional segundo Stoner (1995) é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida pelos membros da organização, e influencia no seu comportamento. O termo clima organizacional refere-se aos aspectos que levam a despertar de diferentes…

Gestão e Estratégia em Negócios Seropédica, RJ, Brasil, Setembro de 2007 estabelecendo-se á vida particular do trabalhador que acaba tendo seu tempo de lazer limitado e muitas vezes sua vida familiar e social totalmente prejudicada. De acordo com Stoner e Freeman (1999, p.415), o estresse nas organizações pode ser definido como “a tensão e pressão resultante de quando o indivíduo acha que uma situação apresenta exigências que ameaçam exceder suas capacitações ou seus recursos”.…

Administração de Recursos Humanos. Fundamentos Básicos, São Paulo, Atlas, 1998. MAXIMIANO, A. C., Introdução à Administração, São Paulo, Atlas, 1995. MEGGINSON, L. C. et al, Administração: Conceitos e Aplicações, São Paulo, Harbra, 1986 STONER, J. A. M., FREEMAN, R. E., Administração, Rio de Janeiro, PHB, 1995. 10. BIBLIOGRAFIA DE APOIO As referências bibliográficas que seguem abaixo são indicadas a todos os alunos como base para o desdobramento do estudo de…

função determina. A estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas, ou seja, ela define as responsabilidades, a autoridade e o sistema de comunicação dentro da organização. (STONER, 1999). Segundo (DAYCGOUM, 2007), o organograma é um gráfico que representa a estrutura da organização e como estão dispostos os setores, a hierarquia e a relações de comunicação quem existem entre eles. Os organogramas são…

Janeiro: LTC, 2001. MAXIMIANO, A. C. A. Introdução a administração. 6. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004. MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. Tradução de Cid Knipel Moreira. São Paulo: Saraiva, 2006. O’BRIEN, James A. Sistemas de informação e das decisões gerenciais na era da Internet. São Paulo: Saraiva, 2004. O’BRIEN J., Sistemas de Informação. 2ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2004. OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; PRADO, Jonas; SILVA, Edison Aurélio.…

humanos: um enfoque profissional. São Paulo:Atlas. 1994. DUBRIN, Andrew J.. Princípios da Administração. Tradução Roberto Minadeo. 4 ed.Rio de Janeiro:LTC,2001. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas:enfoque nos papeis Profissionais.São Paulo:Atlas.2001. GOFFOE, Rob; HUNT, Nohn. Uma carreira em vias de extinção? Gazeta mercantil, Mastering Management nº 20 – O domínio da Administração. 8 jan. 1998. p. 3-5. KEEGAN, Warren J e GREEN, Mark C. Princípios de marketing global. São …

importante no estudo do comportamento humano nas organizações”. (Maximiano, 2000) O comportamento humano nas organizações é estudo em uma pirâmide das necessidades de Maslow, onde são dispostas as necessidades humanas hierarquicamente. Para James A. F. Stoner (1999), o estudo da motivação são os fatores nos quais provocam, canalizam e sustentam o comportamento do ser humano, também aborda que as teorias motivacionais afetam o modo em que os administradores tratam seus funcionários. …

neutralizar o oponente (GRACIOSO, 1990, p. 49). Atualmente, a administração estratégica é vista como sendo um processo que busca ser flexível, orientando decisões dentro de suas diretrizes estratégicas, levando-se em conta o ambiente externo. Segundo Stoner e Freeman (1985, p. 141) “estratégia é um programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta da organização ao seu ambiente através do tempo”. A administração estratégica possui um conceito mais amplo…

objetivos comuns. Portanto, liderar, é conhecer a motivação humana e saber conduzir pessoas. 2.3 - A Natureza da Liderança Por que os subordinados aceitam ordens de um líder? Quais são as fontes de poder e influência de um líder? Na concepção de Stoner (1985), são cinco as bases do poder de um líder, como veremos a seguir: 1) O poder da recompensa baseia-se no fato de que quem influencia tem a capacidade de recompensar quem é influenciado. 2) O poder coercitivo baseado na…