Recursos Humanos
Em meados do século XX, houve um grande crescimento das tarefas organizacionais, que veio a se fortalecer ainda mais com a Revolução Industrial, que desde então ficou conhecida como Relações Industriais, onde se visava mitigar ou abrandar os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais, pois era como se as organizações e as pessoas mesmo inter-relacionadas vivessem com portas trancadas uma para com a outra, porém sempre buscando um meio que fosse compatível para tentarem se entender ou pelo menos diminuir suas diferenças, e encontrava nessas Relações Indústrias a acessória necessária para resolver esse problema. Mas com o passar do tempo, esse conceito mudou bastante, passando na década de 1950 a ser denominada Administração Pessoal, onde não se olhava apenas para a mitigação dos problemas, mas para administrar as pessoas conforme a legislação vigente da época. Pouca mais a frente, por volta de 1960, houve uma nova ampliação do conceito, onde os problemas começaram a crescer aceleradamente dentro das organizações e as pessoas passaram a ser fundamental para ajudar a resolver os problemas e proporcionar um bom desempenho para a mesma.
Assim, em 1970 surge então o conceito de Administração de Recursos Humanos, mas este conceito veio acompanhado ainda com a idéia de olhar para as pessoas e vê-las como “RECURSOS PRODUTIVOS”, ou seja, vistas como objetos que devem ser usados á partir do interesse e da necessidade proposta pela organização.
Contudo, por mais que este conceito envolva vários processos de gestão, ele esta voltada a idéia de que as pessoas devem ser administradas por um órgão central dos Recursos Humanos,há muitas transformações pertinentes ainda neste cenário, onde o ponto final é que as organizações passem a administrar junto com as pessoas, de forma que as mesmas sejam vistas como agentes produtivos, com grandes competências e potenciais diferenciados. Assim a administração passaria de ADMINISTRAÇÃO DE