Stoner J

início de 1959, na direção do programa Polaris. Entretanto, esse método teve sua origem em 1956, quando a Oficina de Projetos Especiais da Marinha começou a estudar idéias sobre o controle desse projeto para terminá-lo em tempo previsto (Getz, 1969). Stoner (1985), afirma que o uso do PERT e CPM difundiu-se rapidamente e influenciou significativamente no planejamento e controle de projetos e programas. Embora a aplicação original de sistemas tipo PERT tenha sido usado na avaliação de…

empresas devem compreender melhor seu impacto social, e que o desempenho social e ético deve ser avaliado por meio de auditorias e devem ainda ser incorporados à gestão de negócios. Na década de 60 vários trabalhos de autores como Keith Davis (1967) e J. McGuire (1963), são publicados e as discussões em torno do conceito de responsabilidade social começam a se alastrar. Nesta fase predomina a visão de que a responsabilidade das empresas vai além da responsabilidade de maximizar lucros e…

Neste trabalho abordaremos os grupos informais. Os grupos informais “se desenvolvem dentro da estrutura organizacional formal. Os membros dos grupos informais tendem a subordinar algumas de suas necessidades individuais às do grupo como um todo.” (STONER E FREEMAN, 2009, p.370) Para o autor, os grupos informais possuem quatro funções principais. São elas: Manter e reforçar as regras e valores dos funcionários; Oferecem aos funcionários sentimentos de satisfação social, status e…

Regina. Teorias da Administração: Clássicas e Modernas. São Paulo: Futura, 2003. ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2002 SCHERMERHORN JUNIOR, John R. Administração. 5ª ed., Rio de Janeiro: LTC, 1999. STONER, J. A. F. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1998

MASCARENHAS, André O.. Tecnologia na gestão de pessoas : estratégias de auto-atendimento para o novo RH. 1ª ed. São Paulo: Pioneira - Thomson Learning, 2004. 2) MONTANA, PATRICK J.. Administração. -. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006. 3) RIBEIRO, Antonio de L.. Teorias da administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2004. 4) STONER, J.A.F.. Administração. 5ª ed. Rio de Janeiro: LTC - Livros Técnicos e Científicos, 1999. 5) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da…

Raymond; SNOW, Charles C.. Organizational strategy, structure and process. New York: McGraw-Hill, 1978. MINTZBERG, H. Stretegy making in three modes. California Management Review, Winter, 1973. RICHARDSON, R. J. Pesquisa social: métodos e técnicas. São Paulo: Atlas, 1989. STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995. VINNEL, R.; HAMILTON, R. T. A historical perspective on small firm development. Entrepreneurship: Theory & Practice, V.…

parte do emissor, para que a mensagem possa atingir o objetivo, minimizando os esforços do receptor para captar e interpretar a mensagem, sem riscos de confusão. Pois, no âmbito das organizações, a comunicação é importante por dois motivos. Segundo Stoner (1995, p. 388), primeiro porque a comunicação é o processo através do qual os líderes realizam as funções de planejamento, organização, liderança e controle, e segundo, porque a comunicação é uma atividade a qual os líderes dedicam uma…

objetivo da empresa e não levava em consideração a necessidade dos funcionários. (STONER & FREEMAN, 1995). Na Teoria das Relações Humanas, o líder tinha a função de facilitar o alcance dos objetivos, buscava ajuda dos funcionários para satisfazer as necessidades da empresa e também se preocupava em buscar oportunidades de crescimento dentro da empresa para os funcionários. Na teoria X de Douglas McGregor (citado por STONER & FREEMAN: 1995), os lideres acreditam que os funcionários não…

produtividade, em relação ao funcionário motivado, diminuição do absenteísmo e melhores relações no ambiente da organização, baseado nestes ideais haveria a compreensão que elevam o moral trazendo a alegria com a auto-realização. Herzberg apud Stoner e Freeman (1995, p.326) chegou à premissa de que “os fatores responsáveis pela satisfação são em geral desligados e distintos dos fatores da satisfação profissional”. Isto é quando explicamos a teoria da motivação baseada nas necessidades falamos

2) MONTANA, PATRICK. J. M. ADMINISTRAÇÃO. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara (FA4) 1) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo; PANNO, Cláudia C.; KLOECKNER, Mônica C.. Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. 2) MONTANA, PATRICK. J. M. ADMINISTRAÇÃO. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Limeira (FA5) 1) MONTANA, PATRICK J.. Administração : Serie