Stephen Robbins 4

trabalho, aumentando a rivalidade e exigindo com que os funcionários sejam mais flexíveis com as novas e rápidas mudanças. “O amplo uso de trabalhadores temporários está minando os laços de lealdade que prendiam os funcionários a seus empregadores” (Robbins, Stephen P,1943-comportamento organizacional,pg.11) A compreensão do comportamento organizacional é extremamente importante para as organizações, pois incluem componentes básicos como motivação, comportamento, poder de liderança,…

Diversidade 20 2.6 Modelo das Três Etapas de Lewin 20 2.6.1 Resistências Frente às Mudanças 23 2.7 Característica dos Setoriais 3M 25 3. METODOLOGIA DE PESQUISA 28 3.1 Instrumentos e Procedimentos Para Coleta e Análise de Dados 29 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS 30 4.1 Descrição da Empresa 3M no mundo 30 4.1.1 3M no Brasil 33 4.1.2 Estrutura de Negócios 34 4.1.3 Principais Informações Financeiras 36 4.1.4 Liderança 37 4.1.5 Os…

de desenvolver, esclarecer e modificar conceitos, com vistas à formulação de problemas ou hipóteses pesquisáveis. Utilizando a análise de conteúdo para realizar a descrição sistemática, objetiva e quantitativa do conteúdo. ESTADO DA ARTE ROBBINS, Stephen P. A, 2003, no seu livro - Verdade Sobre Gerenciar Pessoas - São Paulo, Prentice Hall, defende que “longe de ser um processo unilateral, a comunicação é um exercício de mútua influência, a partir da transmissão de informações, idéias…

principais desafios são aumentar a adversidade da força de trabalho aprender a trabalhar com pessoas de diferentes culturas, crenças, etnias, sexo, etc. Entender a organização, papel e obrigação do gestor geral. Stephen P. Robbins Em Fundamentos do comportamento organizacional, Robbins mostra como tirar o máximo proveito das características positivas de cada funcionário, levando em conta sua personalidade, emoções e motivações, o papel da liderança e a cultura organizacional,…

benefícios de uma força de trabalho multicultural? • Por que é importante gerenciar as diversidades dentro das organizações? 2.3.3 Tema 3 – Ética----------------------------------------------------------------------------------00 2.3.4 Tema 4 - Cultura e Clima Organizacional------------------------------------------------00 Como estava o clima quando retornou, após todos os conflitos que ocorreram durante sua ausência? Os conflitos entre os funcionários afetam o clima…

Organizacional.........................................................................................................8 3 TRABALHO EM EQUIPE........................................................................................................8 4 PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO.........................................................................................9 5 CONCLUSÃO...........................................................................................................................

à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de eles gostarem ou não delas. Trata-se de um conceito descritivo (Robbins, 2010, p. 501). Segundo Robbins (2010), a maioria das grandes organizações possui uma cultura dominante e diversas subculturas. De acordo com Robbins (2010), A cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. Quando falamos na cultura de uma…

definição de problemas (ROBBINS, 2006). Para manter seus colaboradores, a empresa deve ainda possuir um programa de remuneração e benefícios que atendam às necessidade do funcionários. O modelo mais tradicional de remuneração está baseado em cargos, que recompensa os empregados apenas pelo desempenho de suas atividades. As empresas atuais estão implantando outras formas de remuneração, como o sistema de remuneração por habilidade, que, segundo Robbins (2006,…

Comportamento Organizacional ................................................................4 1.1. Sistemas Fechados e Abertos ..................................................5 2 . Inovação .....................................................................................................6 3 . Trabalho em equipe ...................................................................................8 4 . Percepção e Comunicação…

..................................pág.5 Capítulo 3: Uma Vantagem Competitiva / A liderança no ambiente de trabalho: por que fracassam os planos de mudança?.............................................................................pág.6 Capítulo 4: Definição sobre Percepção e Comunicação......pág.7 Conclusão:...........................................................................pág.8 Referências Bibliográficas...................................................pág.9…