Stephen R Covey Paradigma Ganha

apenas um estilo de ação, independente das variações que ocorra nas situações em que ele atua. Na liderança levam-se em conta as pessoas, a organização e o relacionamento como um todo (níveis internos e externos). “Robert R. Blake“ e “Jane S. Mouton” popularizaram dois conceitos teóricos que surgiram da discução sobre liderança de Ohio State University, de Michigan e da Dinâmica em Grupo, de que os dois pontos principais da liderança estão voltados a…

[pic] FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA – UNIBAHIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O Sétimo Hábito – Afinando o Instrumento, baseado no livro “OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES”, de Stephen Covey LAURO DE FREITAS 2012 [pic] DISCENTES: CARLA LORENA LUCIANA SILVA SANDRA SOARES O SÉTIMO HÁBITO – AFINANDO O INSTRUMENTO Trabalho elaborado a Faculdades…

trabalha. Por exemplo: “escutar as duas partes antes de tomar uma decisão; defender aos que não vieram; pedir a opinião dos outros” e assim sucessivamente. Utilize este enunciado como base para todas as decisões que tome. está conformado pelos seus paradigmas básicos – a lente que usa para ver o mundo. Qualquer que seja seu centro, será sua fonte de segurança (sentido do valor e auto-estima), guia (princípios que utiliza para controlar suas decisões), sabedoria (seu juízo e perspectiva…

deixar legado para a equipe e para as próximas gerações. O uso do poder é nobre, com elevado nível de consciência, objetivando o atendimento das necessidades da sociedade e não de objetivos individuais ou de grupos de amizade, laborando dentro do paradigma da nova economia e criando a empresa ou repartição cidadã, com absoluta conexão com pessoas e com a natureza. É voltado para a reinvenção do futuro diferente O líder estrategista tem como palavra-chave a antecipação, pois exercita a…

erradas nem desenvolva processos complexos quando os simples serão suficientes. É de conhecimento de todos que muitas das pressões são inevitáveis e o trabalho do líder é ajudar o colaborador encontrar recursos para lidar com essa pressão. Segundo COVEY (2009), a liderança começa com a compreensão profunda dos integrantes de sua equipe como pessoas completas. Muitos líderes utilizam uma parcela mínima da capacidade das pessoas, e as veem como meras “descrições de cargos”. Eles deixam…

estratégicas de posicionamento diante da concorrência no mercado. Segundo Drucker (1997), gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro da empresa, nem que ferramentas usar para obter os melhores resultados, pois ainda vivem o paradigma de trabalhar para alguém e não para a organização. Segundo Arvie de Geus, “[...] a fonte de toda vantagem competitiva sustentável está na capacidade relativa da empresa em aprender mais rápido e melhor do que seus concorrentes”…

aos sinais de mercado, analisar vários cenários e prever várias situações elaborando um plano de ação para cada uma delas, além de conhecer o macro ambiente e tudo que esta acontecendo a sua volta, como uma guerra, a guerra pelo mercado. Prof. Ângelo R. dos Santos Filho angelo.filho@anhanguera.com Estar sempre pronto para mudar drasticamente todo o planejamento estratégico, de acordo com as alterações provocadas pelas mudanças que o mercado a cada dia acrescenta aos cenários. Estas…

conduzidos para o alcance dos objetivos. Covey (2003) diz que o papel do líder no século XXI não é “gerenciar a mudança”, mais sim criar o próprio futuro dentro do panorama que está se modificando em um conceito por ele determinado como “liderar a mudança”. A outra característica desta época é que podemos denominar de “universalização da mudança”. Bennis (2002), ainda visualiza o campo de interação das idéias como uma das frentes nas quais se ganha a batalha do conhecimento e da…

Arnaldo Aragão – Consultor Jr. Nível I 1. Referência Bibliográfica: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes – Stephen R. Covey. 2. Resumo: Segundo o autor, os 7 hábitos descritos no livro não foram por ele inventados ou elaborados, os 7 hábitos sempre existiram e sempre estiveram presentes na humanidade, alguns conseguindo percebê-los como um todo outros apenas alguns dos hábitos. O trabalho do autor foi de estudar o comportamento humano, verificar os assuntos em constante…

LIDERANÇA I ESPECIAL 8 www.lideraonline.com.br DISCIPLINA Por Paulo Kretly “A própria essência da liderança é que precisamos de visão; o toque de clarim não pode ser vacilante”. Essa declaração de Theodore M. Hesburgh, citada por Stephen Covey no livro O 8º hábito: da eficácia à grandeza, estabelece a importância da definição do foco e do alinhamento para que uma relação interpessoal seja positiva. É necessário confiar em seus colaboradores. Quando as pessoas não são…