Stephen R Covey Paradigma Ganha

promovem transformações nítidas no ambiente organizacional das empresas. Segundo Drucker (1997), gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro da empresa, nem que ferramentas usar para obter os melhores resultados, pois ainda vivem o paradigma de trabalhar para alguém e não para a organização. Segundo Arvie de Geus “[...] a fonte de toda vantagem competitiva sustentável esta na capacidade relativa da empresa em aprender mais rápido e melhor do que seus concorrentes” …

tornou-se famoso por seus conhecimentos sobre a estrutura e o funcionamento das empresas japonesas. É o criador do conceito de “melhorias contínuas” com foco nos clientes. A filosofia dos zeros O modelo de Ohno introduzido na Toyoto tornou-se o novo paradigma de produção no mundo moderno. Pode ser chamado de “filosofia dos zeros”, “zero panes”, “zero estoques”, “zero papéis” e “zero atraso”. Modelo americano X Modelo japonês Empresa americana -> Estruturada verticalizada,…

existência da formiga, e que retomaremos adiante, poderá constituir um guião para as nossas vidas pessoais e profissionais. Fazer o trabalho de inverno não é mais do que olhar para dentro. Em Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, Stephen Covey fala-nos sobre a necessidade de analisarmos os nossos princípios, o nosso 7 INTRODUÇÃO As 6 Chaves Comportamentais dos Profissionais de Sucesso carácter e os nossos valores, se desejamos alcançar a eficácia pessoal e…

dia-a-dia organizacional. Em virtude de possíveis confrontos, os dirigentes deveriam conhecer as condições que antecedem os conflitos a fim de escolher a melhor forma de administrá-los, observando que eles podem ser construtivos ou destrutivos. Segundo Covey (2005) hoje o capital social do líder não é feito apenas de conhecimentos, mas também de princípios que estimulem nos outros a confiança de fazer com que as pessoas se sintam emocionalmente conectadas à organização. O líder é…

elas acabem por vê-los em si mesmos” (Stephen R. Covey) Baseados em princípios com valores humanos o poder individual começa desde os primórdios da formação de nossa personalidade quando vamos adquirindo o hábito de nos conhecermos a si próprios através dos relacionamentos intrapessoais: entre o eu real e o eu ideal e interpessoais: entre eu e diversas pessoas. O bom líder é aquele que em primeiro lugar consegue liderar a si mesmo. Aqui entramos no paradigma da pessoa integral:…

mais eficazes, e que leva maior satisfação no ambiente de trabalho e consequentemente terá maior produtividade. (Barbosa Filho, Cardoso, Lobo, Lima, 2008). O escritor Stephen Covey em 1989 publicou um livro chamado “Os 7 hábitos de pessoas altamente eficazes” que são 7 princípios que ajudam as pessoas a quebrarem paradigmas e se tornarem interdependentes e motivados para crescerem na sua vida pessoal e tornarem mais satisfeitos. Os 7 hábitos são:  Primeiro hábito: Ser Proativo…

TÁTICO (COMO) ESTRATÉGICO (QUEM) OBJETIVO: contextualizado; específico; positivo; iniciado EVIDÊNCIA: qual e mantido por você; alcançável; o que; quando; quando; é a evidência que onde; com quem; data: você conseguiu? MOTIVADORES: GANHOS; o que você ganha com isso? SABOTADORES: PERDAS; o que você e outros perdem com isto? O que você pode fazer para minimizar possíveis perdas? VALORES: por que é importante? Qual a relevância? AÇÕES: Quais são os passos para ESTRATÉGIAS: conseguir…

conduta e estilo consistente, faz parte do homem produtivo contemporâneo. Isto vai trazer qualidade, isto vai fazer deste profissional um novo homem, sua organização pessoal vai lhe trazer crescimento. E, convenhamos, se com essa organização, ele ganha tempo para si, e estejamos certos de que haverá espaço para aumentar sua taxa de felicidade e de realização. Quando não para ficar mais ocioso... O grande impulso em torno da questão da Qualidade de Vida no Trabalho - QVT - deu-se…

priorizando-se como foco principal o seu Capital Humano. Baseado nos conceitos de Guillon e Mirshawka (1998), há sinais evidentes no mercado de trabalho contemporâneo de novas formas de pensar o desenvolvimento profissional, agora pautado em outros paradigmas, em que valores como ética, empregabilidade, respeito, flexibilidade, visão de negócio, pensamento estratégico e auto-empreendedorismo são vistos como necessários à manutenção da saúde, tanto das empresas quanto da carreira de seus…

Tópicos Avançados em Recursos Humanos A remuneração do trabalho 20 A remuneração do trabalho que sempre foi primordialmente fixa passa a ter uma parte variável cada vez maior, ligada ao cumprimento de metas e resultados financeiros. O trabalho ganha um vínculo maior aos resultados atingidos pela empresa. O tempo de trabalho O tempo torna-se mais flexível porque o esforço do trabalho está ligado a tarefas cada vez mais variáveis, o que requer uma flexibilidade maior na jornada de…