liderança

LUTHER KING
LUTERO
ALEXANDRE MAGNO
GANDHI
MADRE TERESA
ANTONIO CONSELHEIRO
CHURCHIL
MANDELLA
JUSCELINO KUBSTCHECK
IRMÃ DULCE

1 TEORIA DO GRANDE HOMEM

1.1 INTEGRIDADE, JULGAMENTO, INTELIGÊNCIA DESAFIO, FORÇA, CORAGEM, BONDADE,

2 ADMIRAÇÃO, RECONHECIMENTO E LEALDADE DOS LIDERADOS

Teoria do grande homem.
-“O homem nasce com traços de personalidade especiais que os distingue dos outros homens”. (William Redin)

Vantagens da teoria: teoria de fácil compreensão; redução do trabalho de treinamento; mais agradável e simpático ser influenciado por um líder natural;

LIDERANÇA

Atividade de influenciar pessoas, fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos do grupo (George Terry);

Realização de metas por meio da direção de colaboradores.

Processo de conduzir as ações ou influenciar comportamento e mentalidade de outras pessoas.

- Capacidade de obter resultados com outras pessoas.

“Um líder não é, na verdade, um gerente no sentido formal. Ele é alguém que os outros consideram como principal responsável pela realização dos objetivos do grupo. Sua eficácia é avaliada pelo grau segundo o qual ele influencia seus seguidores na realização dos objetivos do grupo”. (William Reddin).

3 QUAL O ESTILO IDEAL?

Não existe o ideal para todas as situações;

O estilo ideal não é realista, pois sofrem influencia de:
- diferenças culturais; - nível de instrução; - padrão de vida; experiência tecnológica

a eficácia do líder resulta de sua habilidade em ajustar- se à situação;

o desenvolvimento gerencial deve ter como objetivo a flexibilidade de estilo e nunca a rigidez;

qualquer estilo pode ser mais ou menos eficaz de acordo com a situação.

4 LIDERANÇA SITUACIONAL

“Seria uma tarefa quase impossível para os gerentes pensar em todas as variáveis situacionais cada vez que tivessem que tomar uma decisão de liderança”. (Hersey e