Stephen P Robbins Tomada De Decisões Individuais

Batista: RA 6523221061 Ricardo Rocha Ferreira: RA 7117499998 Marcelo Rebolo Angelotti: RA 6751361354 Sorocaba, 15 de Abril de 2013 SUMÁRIO 1. Definição de Comportamento Organizacional (CO) _________________ 1 2. Comparação entre Caravantes e Robbins sobre CO__________________ 2 3. Visões sobre Sistemas Abertos e Fechados de CO __________________ 3 4. Trabalho em Equipe: Uma Vantagem Competitiva__________________ 4 5. Eficiência e…

atualizado para um planejamento e ações, proporcionar agilidade na tomada de decisão, facilitar a mudanças em comunicação aberta, aperfeiçoar os processos de uma organização em busca de competência, monitorizar com eficiência, avaliação de como reter os seus talentos, criar metas, traçar objetivos, valorizar clientes e funcionários. A mudança é inovação e para acompanha-las precisamos estar apto ao mesmo. Palavras-chave: tomada de decisão, comunicação aberta, competência, objetivos e…

adequadamente. Apresentará o conceito de inovação de acordo com ROBBINS, STEPHEN, bem como uma discussão sobre CO em mudanças e inovações nas empresas. Vale ressaltar que em uma organização é fundamental a busca por informações, novos conhecimentos, e junto a estes muito planejamento e disciplina. 2. CONCEITOS Este item abordará os conceitos e análise do estudo de Comportamento Organizacional de acordo com a visão dos autores Stephen P. Robbins, Geraldo R. Caravantes, Claudia…

influenciam mutuamente (CHIAVENATO, 2003). Do mesmo modo, o comportamento organizacional está relacionado com a forma como as pessoas reagem, ou se comportam no trabalho. Neste sentido, para Chiavenato (2003, p. 5), o comportamento organizacional é: Uma área que trata do comportamento individual, isto é de tópicos como personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação. Além disso, o comportamento organizacional também está relacionado com o comportamento grupal, incluindo…

um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura organizacional têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.” (Stephen P. Robbins) Profª Amanda Lisot O CO enfatiza-se nos comportamentos observáveis:  Tarefa;  Trabalho;  Absenteísmo;  Rotatividade;  Produtividade;  Desempenho; e  Administração. Profª Amanda Lisot “Organização é uma…

Clientes............................................................18 Fig. 2.4 - As categorias de papéis gerenciais de Mintzberg......................................20 Fig.2.5 - O Modelo Racional de Tomada de Decisão em Seis Etapas......................22 Fig. 2.6- Características das Decisões Programadas e Não – Programadas..............23 Fig. 3 - Logo Lilica & Tigor (Fonte: Lilicaetigor.com).............................................26 Organograma da…

Benefícios Flexíveis 15 5. METODOLOGIA DE PESQUISA 16 6. ANÁLISE E TRATAMENTO DOS DADOS 18 7. CONCLUSÃO 19 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 20 APENDICE A 1. INTRODUÇÃO A motivação pode ser entendida como um grupo de fatores que influencia a conduta individual. Na história da humanidade, o homem sempre foi motivado por algum objetivo que o levasse a sua evolução e a evolução da sociedade. Desde a busca por sobrevivência até a busca por novas tecnologias. A motivação é um dos temas de…

...........................2 1.2 – Sistemas fechados e abertos...............................................................................................2 1.3 – O que dizem os autores Stephen P. Robbins e Idalberto Chiavenato................................3 1.3.1 – A comparação entre Robbins e Chiavenato ...................................................................4 2 – Pesquisa de campo sobre o que é inovação................................................................

insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implí¬citas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir…

possuem algumas características: Cronogramade Trabalho | LiderançaAutocrática | LiderançaDemocrática | LiderançaLiberal | Tomada de Decisões | Apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo. | As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder. | Total liberdade para a tomada de decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder. | Programação dos Trabalhos | O líder determina providências pra a…