Stakeholders Externos

e orientam suas atividades , que também entra como competição no mercado e fornecer os valores aos clientes , representantes , funcionários e todos os envolvidos na empresa. Em grande parte das empresas , no seu setor administrativo existe o STAKEHOLDER , que tem a função de designar um planejamento estratégico ou plano de negocio .Ele é basicamente formado por trabalhadores de vários departamentos de uma empresa, gestores , acionistas, fornecedores, administradores ,…

geração de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas (stakeholders) no tocante ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos. As partes ou agentes interessados no desempenho da empresa, além dos acionistas/gestores mencionados acima, são: - Público interno (empregados, fundações de assistência e seguridade). - Público externo (credores, fornecedores, clientes e consumidores, comunidade, governo (agências…

informações necessárias sejam notificadas devidamente corretas. Dessa maneira, as empresas utilizam cada vez mais técnicas gerenciais de comunicação. As ferramentas utilizadas envolvem desde boletins informativos ao uso da imprensa, e isso permite aos stakeholders conhecer as políticas de ação adotadas pelas empresas. Esse trabalho, portanto, abordará sobre os processos comunicativos seguidos pelas organizações e sua importância. 2 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO REALIZADO Para…

GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS ATRAVÉS DO PLANO DE COMUNICAÇÃO DE PROJETOS Trabalho de conclusão do curso de CBA de Gestão de Projetos Ibemec Global Business School Prof. Lincoln Firmino Vitória, ES – Fevereiro de 2012. Resumo Este trabalho pretende analisar a importância, forma de identificação e comunicação com os Stakeholders. Através de uma revisão bibliográfica, busca-se expor conceitos, classificações e metodologias

Gerenciamento de Stakeholders Identificação dos stakeholders: Os stakeholders são os interessados em um projeto, englobando tanto os indiretos quanto diretos. De tal forma considera-se interessado desde o patrocinador até o público externo que seja afetado pelo projeto. Assim, é importante listar todos os interessados nos projetos de repacking, tanto direta quanto indiretamente, notadamente aqueles que interfiram e influenciem em seu andamento. “ Mapeamento dos stakeholders…

Complexidade e abordagem sistêmica: identificando similaridades entre a Teoria dos Stakeholders e o processo de gestão ambiental Denise Barros de Azevedo1 Guilherme Cunha Malafaia2 Eugenio Ávila Pedrozo3 Tania Nunes da Silva4 Daniel Arruda Coronel5 Resumo A gestão ambiental tipicamente envolve vários estágios, e a Teoria de Stakeholders envolve múltiplos atores e seus interesses, sendo, também, um fenômeno multidimensional. Essa dupla necessidade interdisciplinar em se tratar essa…

como o relacionamento com o público externo, no âmbito corporativo. As atividades da comunicação empresarial englobam o cuidado com a imagem corporativa, ou seja, com a marca de uma empresa e sua imagem, e a divulgação de informações sobre ela. Na BRASKEM a uma interação estreita e constante entre a equipe de comunicação e outras áreas da companhia, como a de relação com os investidores. Na comunicação empresarial o relacionamento com os públicos internos e externos não é entendido…

Multifuncionalidade;  Resultados: shareholders x stakeholders; Modelo Shareholder Modelo Stakeholder Eras Industrial x Informação Empresas como Sistemas  Todo integrado e organizado de modo lógico, de modo global, integrado, no qual o todo é maior do que a soma das partes;  INPUTS: recebe do ambiente externo os insumos que necessitam;  PROCESSAMENTO: toda entrada é processada, convertida por sub-sistemas;  OUTPUTS: devolve ao ambiente externo o recurso processado; …

1 Os stakeholders internos da Petrobras são: Estado brasileiro e os demais acionistas. Os stakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás, e a mídia. 2 O fato do governo ser o principal acionista afeta sim a sua posição, por que ela não tem como ter um planejamento a longo prazo por que seu presidente e os principais membros do conselho serem nomeado pelo presidente da republica e a cada 4 ou 8 anos terem um reformulação de seus membros. 3 Ate 1995 a Petrobrás gozou do monopólio

todos os projetos. Podem estar ligadas a diversas razões como, falha no gerenciamento e envolvimento de todos os stakeholders no inicio do projeto, falha na comunicação entre o detalhamento dos stakeholders e o entendimento do gerente de projetos e falta de definição de prioridades de mudanças entre o que realmente é importante para o projeto e o que é desejável pelos stakeholders. Neste trabalho são apresentados conceitos e melhores práticas em gerenciamento de mudanças em…