Stakeholders Externos

*Foco nos clientes *Foco em tecnologia *Foco em resultados *Foco em pessoas 5. Quem são os Stakeholders? Os Stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que podem influenciar ou são influenciados pelas decisões da administração de uma organização. Os Stakeholders podem ser concorrentes, fornecedores, agentes governamentais, grupos de pressão, comunidades locais, sociedade em geral, acionistas, proprietários…

consciente e está vinculada à capacidade de desenvolver uma visão. 4 - Cite e Explique as estratégias para tornar a visão realidade. R: Para tornar a visão da empresa realidade a organização deverá analisar minuciosamente o ambiente interno e externo, analisando seus valores, suas oportunidades, seus concorrentes. Existem várias estratégias para a empresa tornar sua visão realidade, uma delas é definir a estrutura e os recursos adequados para o tipo do trabalho que irá exercer,…

..........................14 O Domínio do Problema............................................................................................................................................................................. 14 Necessidades dos Stakeholders .................................................................................................................................................................... 15 Caminhando em Direção ao Domínio da Solução ...............................

de projetos e os gerentes de projetos. Além dos métodos desenvolvidos pelo PMI®, uma boa gestão de projetos inclui as seguintes atividades: ✓ Identificação das demandas e requisitos; ✓ Adaptação às necessidades e expectativas dos stakeholders; ✓ Balanceamento entre demandas conflitantes de: Escopo, Qualidade, Cronograma (Tempo), Orçamento (Custo), Recursos e Riscos. [pic] Dentre as diversas abordagens referentes à gestão de projetos, a mais difundida é a técnica…

...................................................... 17 3.2 Análise SWOT ......................................................................................................... 18 18 3.2.1 Análise do ambiente interno e externo 3.2.2 Matriz SWOT 22 4 Análise de Stakeholders .................................................................................................. 23 5 Vectores Estratégicos ................................................................................................

3.1.2 – Missão 7 3.1.3 – Visão de Futuro 7 3.1.4 – Valores 8 3.1.5 – Fatores Críticos de Sucesso 8 3.1.6 – Competência Essencial 9 3.1.7 – Ativos Invisíveis 9 3.2 – Análise do Ambiente Externo – Oportunidade e Ameaças 10 3.2.1 - Análise das variáveis ambientais e suas tendências 10 3.2.2 – Análise dos Stakeholders 11 3.2.3 – Análise do Mercado 12 3.2.4 – Análise da Concorrência 12 3.2.5 – Análise do Ambiente Competitivo 14 3.2.6 – Oportunidades e Ameaças 15 3.3 – Análise do Ambiente…

CÓDIGO DE ÉTICA -1- Código de Ética e de Conduta Índice Introdução 2 Nossos Valores 3 Artigo 1º Premissa 5 Artigo 2º Objetivos e Valores 5 Artigo 3º Sistema de Controle Interno 8 Artigo 4º Relação com os Stakeholders / Partes Interessadas 8 4.1 Acionistas 8 4.2 Clientes 9 4.2 2 Concorrentes 9 4.2.3 Fornecedores 9 4.2.4 Instituições 9 4.2.5 Meio Ambiente 9 4.3 Comunidade 9 4.4 Recursos Humanos 11 4.5 Mercado

capacidade de entradas e saídas com ambiente externo. Suas Fases: Entradas ou Insumos ( Inputs) Operação ou Processamento Saídas ou Resultados Retroação ou Realimentação (Feedback) Retroação ou Realimentação. Sistema Fechado: Possui pouca relação com ambiente externo 4-Dê exemplos de dois supersistemas e dois subsistema. Supersistemas: Sociedade Subsistema; Rede Social, Hierarquia. Modulo 5 Selecione uma empresa qualquer e identifique seus Stakeholders. Empresa: MMaia 1.…

cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente. Dentre vários fatores que forçam a mudança organizacional podemos citar: * Envelhecimento Precoce - Seu produto for substituído por um produto mais avançado e morrer perante o mercado. * Evolução Tecnológica - Seu concorrente adquirir uma tecnologia que venha a facilitar no processo de produção (Produzido em Massa) e por consequência diminui seus custos operacionais e preço de venda * Pressões de mercado: -…

pensamento estratégico em realidade) Composto de sub-tarefas, organizam atividades que não se encaixam nos limites operacionais de uma empresa interconectado com outros projetos e organização ligados ao projeto Importância da comunicação Stakeholders (partes interessadas, positiva ou negativamente afetadas): sponsor, PM, organização, cliente, sociedade, fornecedores, PM Team, parceiros privados e públicos / necessário identificá-los e administrar as suas expectativas…