Internal stakeholdrs

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Departamento de Administração Internal Stakeholders | | | | |Daniel Dias Landroni | | |Rodrigo Vitor | | | | ao Prof. Gilberto Tadeu Shinyashiki. Ribeirão Preto Dezembro Internal Stakeholders 1. Introdução Os resultados das organizações tomam forma através da capacidade da mesma, e das habilidades individuais dos seus funcionários. A capacidade representa a identidade e reputação da organização, e a habilidade, a competência e o conhecimento dos empregados. Os investimentos em RH produzem resultados positivos quando desenvolvem simultaneamente capacidades e habilidades. 2. RH ajudando os gestores a criarem capacidade organizacional Os profissionais de RH e os gestores sempre tiveram os mesmo objetivos, porém nos últimos 70 anos eles começaram a divergir. Por isso as práticas de RH devem ajudar os gestores a atingirem as suas metas: ← Mudando suas visões equivocadas sobre o RH. ← Construindo relações de confiança. ← Focando nas contribuições, e não nas ações. ← Priorizando capacidades chaves. 3. Mudando suas visões…

úteis quando os esforços dos concorrentes para copiá-la pararam ou fracassaram .a velocidade com os concorrentes conseguem adquirir as habilidades necessária para duplicar os benefícios de uma estratégia de criação de valor de uma empresa determina quanto tempo uma vantagem competitivas irá durar. Retorno acima da média; são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos ce bom riscos semelhante. Risco é a incerteza do investidor quanto às perdas ou…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Estudo de caso Petrobrás Estudo de Caso: Petrobrás Exercício 1 – Stakeholdrs Externos: BNDES (Banco nacional de desenvolvimento Social); Clientes (Indústrias produtoras de veículos, distribuidores de combustíveis e refinarias estrangeiras); Fornecedores (Grandes estaleiros e conglomerados da indústria de navegação marítima e o Sindpetro (Sindicato das indústrias de petróleo. Stakeholdrs Internos: Governo por possuir mais de 50% das…

indiretos como a comunidade, os concorrentes, fornecedores, investidores. Além disso, cada projeto pode ter alguns stakeholders que sejam específicos para sua realidade, e que não se apliquem a outros projetos. A importância de identificar os stakeholders é que além de serem afetados pelo projeto, eles podem ter uma influência direta ou indireta no seu resultado. Uma falha nesta identificação significará que o gerente de projeto não estará pensando nas necessidades de todos os…

92, e aprovou a Agenda 21, programa que deveria ser implementado pelos 175 países participantes com o objetivo de incorporar os princípios do desenvolvimento sustentável em suas políticas públicas. Em 2012, acontece a Rio + 20, uma das maiores conferencia convocada pelas Nações Unidas, foi uma oportunidade para o mundo concentrar – se em questões de sustentabilidade para examinar idéias e criar soluções. O termo stakeholdrs foi criado em 1984 pelo filosofo e professor norte-americano…

ORÇAMENTO CRONOGRAMA; PLANO DE QUALIDADE; MATRIZ DE RESPONSABILIDADES PLANO DE RH CONTROLE DE RISCOS REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTO MAPA STAKEHOLDRES RELATÓRIOS FASES X ENTREGAS E ACEITAÇÕES EXCLUSÕES PAGAMENTOS DAS LICENÇAS NÃO SERÃO REALIZADOS PELO CONTRATADO; NÃO SEREMOS RESPONSÁVEIS PELO TURN OVER; NÃO SEREMOS RESPONSÁVEIS PELOS ACESSÓRIOS E MATERIAL DE DIVULGAÇÃO; …

projeto. ANALISE DE STAKEHOLDRES Existem dois tipos de STADEHOLDERS: PRIMARIOS e os SECUNDARIOS. Os primários são aqueles que têm uma obrigação contratual ou legal com o projeto, enquanto que os secundários são aqueles que têm apenas um interesse no projeto e não têm nenhuma relação formal. O planejamento do projeto deve considerar estas duas populações: PRIMÁRIOS SECUNDÁRIOS Gerentes e diretor sênior Organizações sociais Gerentes gerais Organizações políticas …

Qual a relação entre Governança Corporativa, empresa Enron e a lei Sarbox? Governança Corporativa Governança Corporativa é o conjunto de processos e regulamentos que identifica a maneira de como uma determinada empresa é dirigida (Administrada), onde também se aplica sobre o relacionamento entre os diversos stakeholdres envolvidos e os objetivos pelo qual a empresa se orienta. Governança corporativa até então visa o aumento de fornecedores de recursos que garantam para si o retorno…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO [STAKEHOLDRES] Profa. Emmanuelle Arnaud STAKEHOLDERS  Grupos diferentes avaliam as organizações segundo critérios diferentes.  Os públicos ou stakeholders de uma organização são os grupos de dentro ou de fora da organização que possuem algum interesse nela.  Incluem funcionários, clientes, investidores, concorrentes, fornecedores, dentre outros. STAKEHOLDERS  Toda organização é um sistema de grupos básicos de…

MBA em Gerenciamento de Projetos (GP 100) Coordenador Acadêmico/Mestre: André Baptista Barcaui Matéria: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Aluna: Michelle Amodeo Data: 28/05/2014 --- Objetivo --- O presente trabalho tem como objetivo a análise dos stakeholdres envolvidos no processo decisório no filme “Apollo 13 – do fracasso ao triunfo”, exibido em aula. --- Apresentação --- Sinopse Em 11 de abril de 1970, a NASA envia à Lua um novo grupo de astronautas, na…