Stakholders

MBA – Gestão em Vendas Grupo 09 Capítulo 04 – Faça muitas consultas De quem eu preciso para ir além do “sim”?  Devemos limitar a participação de outras pessoas?  Para alguns, mais pessoas significam mais “pitacos”, “idéias diferentes” mais pessoas para administrar e agradar, ou seja, mais tempo perdido  Quais os riscos de incluir muitos indivíduos ?  A importância de identificar os indivíduos-chave “Stakeholders”  O QUE SÃO OS STAKEHOLDERS ? Stake – interesse / participação Holders – aquele que possui São as partes interessadas no projeto  QUEM SÃO? Patrocinadores, gerentes de projeto, equipe de desenvolvimento ou seja são as partes que envolvem o projeto Algumas Definições:  Quem são as pessoas certas ?  Quais são os diferentes tipos de Stakeholders?  Bloqueadores  Espectadores  Essenciais  Capacitadores Bloqueadores Essenciais São geralmente indivíduos com alguma habilidade para brecar o negócio ou alguns aspectos dele. Por estarem na posição de insistir em termos específicos antes de aceitarem o negócio, talvez eles precisem ser educados sobre as implicações para a implementação. São os que estão mais alinhados em fazer negócios e apenas os negócios que possam ser implementados. Mesmo se não estiverem à mesa de negociações, eles defendem o negócio para ter certeza de que há um fundamento. Espectadores Não são nem contra nem a…

AGOSTINHO KRETAN GRILLO GUIMARÃES EDUARDO JOSÉ DO NASCIMENTO FIGUEIREDO FERNANDO MESQUITA PEDROSO LEONARDO GOMES DE SOUZA O GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS COMO FATOR CRÍTICO DE SUCESSO EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profª. Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes São Paulo Fevereiro /…

A própria teoria dos stakeholders, propõe a criação de valor para todas as partes interessadas e não apenas para o acionista, não tem provocado, na prática, o repensar da missão dos negócios e de como as empresas podem, de fato, assumir as suas responsabilidades sociais e contribuirpara um mundo melhor. propõe a criação de valor para todas as partes interessadas Embora existindo muitas definições para o conceito de responsabilidade social da empresa, este refere-se, habitualmente,…

da sustentabilidade a partir da metodologia dos 3R’s – Reduzir, Reutilizar e Reciclar auxilia na redução dos custos e na conscientização sócio-ambiental para as atividades da instituição de ensino superior Esmac? Tendo como objetivos, geral, apresentar os princípios da sustentabilidade a partir da metodologia dos 3R’S demonstrando a sua importância para continuidade das atividades empresariais e específicos, visando reduzir os custos da instituição através da utilização consciente dos…

Caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 1- De acordo com o caso, quais são os stakholders internos externos da Petrobrás? Por que poderemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? O seu principal stakholder interno é sem dúvida a grande influência governamental, uma vez que o governo detém a Mario parte das ações com direito a voto da Empresa. Entretanto, podemos citar também como stakholder…

UM PROJETO? • “ Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” NBR 10006 • “Um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” PMI / PMBOK, 2004 O QUE É UM PROJETO? • ESFORÇO TEMPORÁRIO E ÚNICO, ADMINISTRADO E EXECUTADO POR PESSOAS, QUE VISA ATINGIR…

São todas as forças relevantes fora das fronteiras da empresa, como concorrentes, clientes, governos e a economia. O ambiente externo tem elementos de ação direta e indireta. Os de ação direta são os stakholders, que influenciam diretamente nas organizações, como os empregados e acionistas. São considerados stakeholders internos, clientes e concorrentes. São os stakeholders externos os elementos de ação indireta, como a tecnologia, economia e a política. Afetam as…

ÍNDICE 1. Informações Gerais 3 2. Objetivo 3 3. Justificativa 3 4. Funções e Responsabilidades 3 5. Benefícios Esperados 4 6. Áreas Envolvidas 4 7. Riscos 4 8. Premissas e Restrições 4 9. Aprovações 5 1. Informações Gerais Projeto: Criação do Sistema SISMAP Patrocinador (Sponsor): Robson (nome completo) Cliente: Secretaria do Trabalho, Desenvolvimento Social e Combate a Fome – SETRA Gerente do Projeto: Francisco Edivaldo Brito de Castro Responsabilidades do…

opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Análise de relatórios de sustentabilidade Caixa Geral de Depósitos 2011/2012 Fábio Ventura e Daniela Morais | Índice Caixa Geral de Depósitos 2 Stakholders 3…

Agências de publicidade & Propaganda Plano de negócio SUMÁRIO Capa x Sumario x Sumario Executivo x 4 Conceito do negocio x 4.1 O negócio x 4.2 O produto/ serviço x 5 Agentes envolvidos x 5.1 Conhecer stakholders x 6 Diagnóstico x 6.1 Aspectos x 7 Plano de negócio x 7.1 Objetivos x 7.2 Ações x 8 Parecer do grupo x 9 Conclusão x SUMÁRIO EXECUTIVO Capa Sumario Sumario Executivo 4 Conceito do negócio: Elaborar um plano de negocio para os agentes…