DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – PARTE 1
VISÃO, VALORES E ANÁLISE AMBIENTAL -
1 - Explique o que é a Visão.

R: É a perspectiva da empresa em um futuro próximo ou distante, a visão explicita como a empresa deve ser vista, o que deseja realizar ou aonde quer chegar.

2 - Quais os benefícios gerados pela visão?

R: Os benefícios gerados ocorre tanto na organização como em quem participa.
A visão deve funcionar como desafio estratégico que irá mobilizar pessoas, competências e recursos, deixando pessoas estimuladas em crescer a cada oportunidade gerando um resultado melhor para empresa e para quem exercer pode ter os benefícios de promoções, qualificações, aprendizado e etc.

3 - Como saber se a visão tem força suficiente?

A visao compreende algo que ainda não se tem, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia , sobre os negócios e sobre a empresa, além de utópica a visão deve ser mobilizadora e motivadora. Porém é preciso encontrar os valores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro, a dinamica de preservar básico estimulando em simultâneo o progresso tem contribuído para o sucesso de muitas grandes empresas, essa capacidade de gerir a continuidade e a mudança, exige disciplina consciente e está vinculada à capacidade de desenvolver uma visão.

4 - Cite e Explique as estratégias para tornar a visão realidade.

R: Para tornar a visão da empresa realidade a organização deverá analisar minuciosamente o ambiente interno e externo, analisando seus valores, suas oportunidades, seus concorrentes. Existem várias estratégias para a empresa tornar sua visão realidade, uma delas é definir a estrutura e os recursos adequados para o tipo do trabalho que irá exercer, pensar em um problema sob vários ângulos, deverá identificar as condições para que seu negócio seja produtivo, qual o mercado que você servirá, quais as oportunidades presentes, quais as tendências, competências e habilidades requeridas para o seu negócio, as estratégias e