diagnóstico estratégico

1. Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico em uma empresa.
O diagnóstico estratégico de uma empresa deve seguir alguns aspectos como:
Visão da empresa pode ser definido como idealização de um futuro que a empresa deseja chegar. A visão é fundamental para composição dos demais itens.
Valores da empresa ,pode ser definido como os princípios e crenças fundamentais principalmente nas principais tomadas de decisão
Análise externa e interna da empresa, é uma dos diagnósticos mais importantes, por analisar os pontos fortes, pontos fracos do ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente externo.
Integração dos vários fatores considerados na análise interna e externa da empresa, com esse conjunto de informações o executivo consegue saber extrair as informações que, a empresa precisa para ser eficaz em seus processos decisórios.
Análise dos concorrentes, analisar qual são as principais vantagens competitivas, como diferencial no mix de produtos e ou serviços que a empresa possui em relação dos seus concorrentes.
Formulários a serem utilizados no diagnóstico estratégico, identificando os fatores internos e externos que são controláveis e não são controláveis. Identificando as oportunidades, ameaças, pontos fracos, pontos fortes, pontos neutros.

2. Explicar como o executivo pode fazer a interligação entre os vários itens considerados no diagnóstico estratégico de uma empresa.
Ao fazer o diagnóstico da empresa o executivo deverá fazer de forma mais real possível, pois qualquer tomada de posição errada poderá prejudicar a próxima fase do processo. Portanto o diagnóstico estratégico devera ser do ambiente interno e externo.
Assim pode-se afirmar que as projeções completam o diagnóstico , e combinando –se os dois, obtém –se a projeção–base,que corresponde a uma estimativa futura, decorrente da situação atual.