Diagnóstico Estratégico

DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
Corresponde a primeira fase do processo de planejamento Estratégico e procura responder a pergunta básica:
“Qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”

O diagnostico que corresponde a uma analise estratégica apresenta algumas premissas básicas a saber:
•Deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa;
•Esse ambiente proporcionará a empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas;
•A empresa deve ter um pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos;
•O processo de analise interna e externa deverá ser integrado, continuo e sistêmico

Benchmarking é um processo

contínuo e interativo para as realidades ambientais, para a avaliação do desempenho corrente, estabelecimento de objetivos, identificação de áreas de aperfeiçoamento e mudança na empresa

COMPONENTES DO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Visão da empresa
•Articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro;
•Clara e permanente demonstração para a comunidade dos propósitos da empresa e os interessados no seu desempenho;
•Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa; •Idealização de um futuro desejado para a empresa. Analise interna e externa da empresa PONTOS FORTES: São variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável em relação ao ambiente;
PONTOS FRACOS: São variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável em relação ao ambiente;
OPORTUNIDADE: São variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para serem usufruídas;
AMEAÇAS: São variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis. Informações externas (Ambiente)

Informações internas
(Empresa)

Informações
Gerenciais

Sistemas de informações de uma empresa

Analise Externa da Empresa
Ambiente Externo